當(dāng)前推進中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路是，幫助中小企業(yè)在發(fā)展中找到核心競爭力，找出適合自身特點的可持續(xù)商業(yè)模式 中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的成敗，取決于創(chuàng)新途徑的正確抉擇。當(dāng)前推進中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本
商業(yè)模式創(chuàng)新是破解電動汽車產(chǎn)業(yè)化難題的重要途徑 當(dāng)前影響電動汽車產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要障礙有幾個方面：一是電動汽車續(xù)駛里程短，傳統(tǒng)汽車加一箱油的續(xù)駛里程可以達到400—500公里，而普通的電動汽車一次充電后
縱觀IT發(fā)展史，每一輪IT概念和技術(shù)的變革，都伴隨著新商業(yè)模式的產(chǎn)生。個人電腦時代微軟靠銷售操作系統(tǒng)獲取了巨大財富，互聯(lián)網(wǎng)時代Google等搜索引擎巨頭抓住了互聯(lián)網(wǎng)廣告的機遇，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的蘋果則通
渠道模式創(chuàng)新型由渠道模式創(chuàng)新，形成的免費戰(zhàn)略類型。比如，在家裝行業(yè)中，免費家裝逐漸成為消費者的首要選擇。一些家裝公司突破與經(jīng)銷商合作的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)而直接與廠家進行對話。通過渠道模式的創(chuàng)新，省去中間環(huán)節(jié)
金融支付正深處變革之中，企業(yè)爭奪的不僅是技術(shù)的至高領(lǐng)地，還有商業(yè)模式的創(chuàng)新。 “信用卡和借記卡在未來的5至10年內(nèi)會基本消失，并且企業(yè)雇主也將很快能夠通過智能手機直接經(jīng)營公司?！北蛔u為美國支付行業(yè)泰斗
一、 “微創(chuàng)新”需要涵蓋企業(yè)價值創(chuàng)造的全過程 商業(yè)模式的構(gòu)成涵蓋了企業(yè)的市場定位、價值主張、價值鏈和關(guān)鍵成功要素等主要內(nèi)容。因此，從商業(yè)模式的角度來看，“微創(chuàng)新”的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及從企業(yè)的客戶需求、價值主
任何行業(yè)的興起和發(fā)展都會遇到各種各樣的問題，但是只要能夠很好的解決相關(guān)問題，行業(yè)便能實現(xiàn)健康快速的發(fā)展。凈水器行業(yè)在中國發(fā)展也就二十來年，處于發(fā)展的初期階段，因而存在相應(yīng)的問題是很正常的事情，筆者今天
中國地產(chǎn)二十年突飛猛進，期間誕生了一批極富市場影響力的企業(yè)與品牌。然而風(fēng)云變幻，伴隨國家多輪調(diào)控政策令房地產(chǎn)市場進入長長的“拐點”，傳統(tǒng)的“拿地、開發(fā)、銷售、走人”模式遭受嚴峻挑戰(zhàn)。同時，隨著行業(yè)的成
所謂“商業(yè)模式”，核心要素由三個問題構(gòu)成：你賣的到底是什么？為什么是你賣而不是別人賣？你如何從這種客戶價值創(chuàng)造當(dāng)中尋找到一種盈利的方程式？ 對于某些公司，產(chǎn)業(yè)融合和替代意味著“防火墻”崩塌，痛失護持，
不可否認，中國服裝業(yè)進入新一輪調(diào)整期。國際市場需求萎縮，內(nèi)需市場增速放緩，社會價值主流導(dǎo)向與消費行為的變化，生產(chǎn)、流通成本不斷上漲……不利的市場環(huán)境帶來的不僅僅是放緩的增長速度，更多的是中國服裝業(yè)從業(yè)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
