3、要有維護(hù)完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系。 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)員工績(jī)效在數(shù)量上和質(zhì)量上進(jìn)行監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)則。在績(jī)效考核中，各種內(nèi)容、標(biāo)度和屬性的標(biāo)準(zhǔn)之間，存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，它們相互依存、相互補(bǔ)充、相互制
2、建立健全有效的績(jī)效考核制度。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須依賴(lài)其人力資源的創(chuàng)造性與主動(dòng)性獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也正是人力資源人本主義管理復(fù)興的原因所在?，F(xiàn)代人事績(jī)效考核制度必須要以充分發(fā)揮人力資源的最大潛
1、科學(xué)控制影響績(jī)效四因素。 技能、激勵(lì)、機(jī)會(huì)與環(huán)境是影響績(jī)效優(yōu)劣的四大因素。其中，前兩者是屬于員工自身的、主觀性影響因素，后兩者則是外部的、客觀性影響因素。這就要求企業(yè)在建立績(jī)效考核系統(tǒng)時(shí)要全面權(quán)
績(jī)效考核系統(tǒng)是企業(yè)根據(jù)員工的職務(wù)說(shuō)明，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)，包括工作行為和效率，進(jìn)行考察和評(píng)估的系統(tǒng)過(guò)程。該系統(tǒng)是人力資源管理控制的有效手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。通過(guò)績(jī)效考核，一方面，
4、通過(guò)人才專(zhuān)賣(mài)吸收人才。 隨著國(guó)家宏觀教育體制改革及其就業(yè)形勢(shì)的變化，“競(jìng)爭(zhēng)求勝”這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則已成為勞動(dòng)力市場(chǎng)的唯一準(zhǔn)則。企業(yè)為了建立穩(wěn)定的后備人才隊(duì)伍，學(xué)校為了提高辦學(xué)信譽(yù)度和吸納更多高質(zhì)
3、通過(guò)人才租賃、人才借貸吸收人才。 人才租賃、人才借貸是指人才租賃（借貸）公司根據(jù)用人單位需求與招募人員簽訂勞動(dòng)合同，再向用人單位派遣員工，用人單位與人才租賃（借貸）公司發(fā)生租用（借貸）關(guān)系，與所
2、通過(guò)人才培育從企業(yè)內(nèi)部選拔吸收人才。 “工欲善其事，必先利其器”。人才培育是一種立足于未來(lái)經(jīng)營(yíng)的投資，也是從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、選拔和使用人才的重要手段。目前，企業(yè)主要通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”等方式來(lái)加
簡(jiǎn)言之，人才吸收就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)人才的方式及過(guò)程。近年來(lái)，伴隨著就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變和國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)社會(huì)化服務(wù)功能的增強(qiáng)以及信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度的不斷提高，特別是隨著人事代理和素質(zhì)測(cè)評(píng)等新業(yè)務(wù)的不斷拓展，傳統(tǒng)
乾隆年間，突然發(fā)生大面積饑荒，許多地方民不聊生，百姓急待朝廷安撫，半年后，沒(méi)有任何改善的現(xiàn)象出現(xiàn)，百姓對(duì)朝廷非常失望，紛紛請(qǐng)命，希望皇帝能過(guò)問(wèn)百姓疾苦。滿(mǎn)朝文武至此才統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，承認(rèn)紀(jì)曉嵐等少數(shù)人多次提
在績(jī)效考核中，如何處理公平與人為影響的關(guān)系的問(wèn)題，其中表達(dá)的主要觀點(diǎn)是，“績(jī)效考核是和人關(guān)系最為密切的管理活動(dòng)，人為因素的影響不可消除，只能減少。減少人為因素影響的路徑就是建立系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，通過(guò)
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