節(jié)后，同學(xué)打來電話咨詢：操作工人應(yīng)該如何激勵？仔細(xì)了解，他們公司對操作工人采用計時工資制，但是隨著時間的推移，工人磨洋工的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，公司曾經(jīng)試點(diǎn)過計件工資制，但是產(chǎn)品返工率提高，激勵效果不明顯，而且公司是生產(chǎn)中高檔手表的，質(zhì)量的保障更加重要，又要顧慮民工荒的問題。
計時工資制是依托于工人的勞動時間來支付工資的一種方式，這種方式的一個潛在前提就是“勞動定額”，如果為一件商品支付的勞動超過定額，那么為勞動支付的成本就會攀升，企業(yè)效益就得不到保障。同學(xué)公司的問題，是采用了單純的計時工資，沒有確定勞動定額來約束。
同學(xué)公司有一個簡單的勞動定額，不夠足以應(yīng)用的程度。因為他們只有加工時間，缺乏生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、排隊時間、等待時間和空閑時間的界定。同時，在沒有定額約束的前提下，進(jìn)行定額約束，只能規(guī)避“磨洋工”現(xiàn)象，起不到正向激勵的作用；而且，這種另加的約束，將會造成操作工人的不適應(yīng)，考慮到民工荒的問題，風(fēng)險較大；此外，勞動定額的確定問題，涉及到較大的系統(tǒng)性和技術(shù)性問題，如果自身操作，由于缺乏專業(yè)人員的參與，具體操作難度較大。
針對這種情況，我們給出的初步解決方案：即以現(xiàn)有的計時工資制為主體，以保障質(zhì)量的勞動定額為修正指標(biāo)，區(qū)分員工等級（初步界定為7-9級），這樣能夠在現(xiàn)有條件約束下合理的解決操作工人的激勵問題。
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