有人問(wèn)教練：要做一個(gè)教練是否需要很強(qiáng)的說(shuō)服力。教練說(shuō)：不是。教練用的是感召而不是說(shuō)服。說(shuō)服的意思是用你的語(yǔ)言來(lái)讓別人服你，是不平等的關(guān)系。而教練跟被教練者之間是平等的關(guān)系，不關(guān)心對(duì)方服不服自己。教練的
如何把自己打造成一位教練式的領(lǐng)導(dǎo)者才能幫您實(shí)現(xiàn)這些愿望！管理是管事的，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)人的。教練式領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是看領(lǐng)導(dǎo)者的影響力如何。領(lǐng)導(dǎo)者只有具備了超強(qiáng)的影響力，才能打造出鋼鐵般團(tuán)隊(duì)！只有擁有無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)
細(xì)節(jié)之處是很多企業(yè)容易忽視的地方，不注重細(xì)節(jié)可能會(huì)讓會(huì)議事倍功半。眼下會(huì)議營(yíng)銷已經(jīng)是常見(jiàn)的營(yíng)銷形式，很多參與者都參加過(guò)類似的會(huì)議，如果企業(yè)不能在細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)出自身的差異和對(duì)目標(biāo)客戶的深度關(guān)懷，是不會(huì)獲
頂尖推銷員和一般業(yè)務(wù)員之間的差別并不大，而唯一的不同是他們每天所做的事情和別人有那么一點(diǎn)點(diǎn)的不一樣，他們的銷售技巧也有那么一點(diǎn)點(diǎn)的差距，但就是這每天日積月累的不同而造成了他們的收入和成就的極大差距。
開(kāi)發(fā)準(zhǔn)客戶的工作，必須做到像呼吸一樣，隨時(shí)備戰(zhàn)，眼觀四面，耳聽(tīng)八方，才能在這個(gè)行業(yè)中生存下去。如果你能夠在一定時(shí)間內(nèi)，做與別人不一樣的事情，做比別人更有效率的事情，做比別人更好的事情，做比別人更多的事
1.簡(jiǎn)單的介紹一下您的人生經(jīng)歷！ 十三年?duì)I銷管理經(jīng)歷，閱歷甚豐，感觸頗多：十一年職業(yè)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)實(shí)操，六年教育培訓(xùn)地付出奉獻(xiàn)，最終走向獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，率一幫有志青年，利用愛(ài)心、所學(xué)和拼搏，創(chuàng)造出開(kāi)業(yè)三個(gè)月發(fā)展
用以串聯(lián)的句子愈是荒謬，就愈是容易記憶。 --戴爾·卡耐基 我們思考一件事的方式只有兩種： 第一，經(jīng)由外在的刺激。 第二，和早已存在于腦海中的某事聯(lián)想在一起。 把它們應(yīng)用于演說(shuō)時(shí)就是這樣子： 第一
1．給演說(shuō)起個(gè)好標(biāo)題 如果你早早把題目決定好，你的下意識(shí)便能為你發(fā)揮大作用，這有莫大的好處。 ——戴爾·卡耐基 并不是所有的演說(shuō)都像文章和書(shū)名一樣非有一個(gè)標(biāo)題不可，但有些演說(shuō)非得給它取個(gè)好的標(biāo)題。按演
客戶：北京揚(yáng)帆鴻翔商貿(mào)有限公司 地點(diǎn)：河南省 - 鶴壁 時(shí)間：2012/10/11 0:00:00 那么說(shuō)服重要不重要，那么什么是說(shuō)服力，說(shuō)服力就是讓別人相信你說(shuō)的話并立刻按照你說(shuō)的去做，那么我相信這
客戶：天津市桃花源養(yǎng)老院 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/8/25 0:00:00 尊敬的各位同學(xué)大家上午好！我上學(xué)士班的時(shí)候啊我就感覺(jué)碩士班還能說(shuō)嘛呢！但是我學(xué)士班確實(shí)收獲很大，后來(lái)我叫我兒
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