績(jī)效管理 1. 績(jī)效管理理念梳理 a) 什么是績(jī)效管理 b) 績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū) c) 績(jī)效管理的目的 d) 績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略,計(jì)劃的關(guān)系 e) 績(jī)效管理基本流程 f) 績(jī)效管理的責(zé)任部門(mén) g) 案例
《管理技能提升》 培訓(xùn)方案 Prepared By：北京華奕管理咨詢(xún)有限公司 Print Date: 2010年09月8日 聯(lián)系人:邱柏森 Mail: momowuwen0413@vip.sina.
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升 邱柏森 課程目標(biāo)： 1. 了解團(tuán)隊(duì)在不同成長(zhǎng)階段的策略與重點(diǎn) 2. 認(rèn)識(shí)組件高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素與特征 3. 真確理解領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別，打造高效能領(lǐng)導(dǎo)力 4. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)角色與員工潛
《目標(biāo)管理（MBO）》 ――提升管理績(jī)效的核心能力訓(xùn)練 課程背景： 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？ 為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？ 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？ 為
課程名稱(chēng) 《企業(yè)必備教練督導(dǎo)技術(shù)》 針對(duì)問(wèn)題 Ø 多數(shù)經(jīng)理都認(rèn)同對(duì)下屬教導(dǎo)培訓(xùn)的重要性，也在利用各種機(jī)會(huì)為員工發(fā)展提供條件，但限于教導(dǎo)及培訓(xùn)的方法技巧不到位而影響了教導(dǎo)工作的效果。在教
情景領(lǐng)導(dǎo) 管理者、員工、組織三贏管理法課程內(nèi)容 課程設(shè)計(jì)： 本課程是領(lǐng)袖人才訓(xùn)練計(jì)劃的核心課程，專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級(jí)管理人才。該課程采用混成式的學(xué)習(xí)方式和先進(jìn)的引導(dǎo)式教學(xué)，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，結(jié)合國(guó)際上領(lǐng)
《人力資本經(jīng)營(yíng)》 課程背景： 人力資源人員如何在企業(yè)里能有更大的發(fā)展空間？人力資源該如何真正地將自己提升到戰(zhàn)略地位？自己的老板到底在想什么關(guān)注什么？該如何與老板對(duì)接？人資部門(mén)該如何從新定位？圍繞老板所
《人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系》 課程背景： 目前人力資源部在企業(yè)中存在諸多誤區(qū)，學(xué)到的專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系似乎總與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生沖突，“對(duì)人力資源部不重視，老板不懂人力資源”經(jīng)常成為人力資源從業(yè)者的抱怨。 經(jīng)營(yíng)
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理能力提升》 課程背景： 人員為何難招? 人員招上來(lái)為何不好要求？ 人員難以管理的兩大死穴是什么？ 如何招到對(duì)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的人？ 如何建設(shè)一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)怎么管理? 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)
課程編號(hào)：YDL03 課程名稱(chēng)：《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》 課程介紹： 合理降低成本是企業(yè)贏取利潤(rùn)的核心之一，而減低成本的關(guān)鍵是企業(yè)資源的合理配置， 如何根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)的成長(zhǎng)階段、員工潛能差異進(jìn)行合理的
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