《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 課程目標(biāo): 1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)特征2、熟悉執(zhí)行的四大核心要素3、有效規(guī)避執(zhí)行過程中的誤區(qū)4、掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑5、利用四種武器來修煉執(zhí)行力 6、掌握
《銷售人員成長(zhǎng)管理——銷售培訓(xùn)體系建立》 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐步升級(jí)，市場(chǎng)的細(xì)分越分越細(xì)，市場(chǎng)的空白點(diǎn)越來越少，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)已然不再，如何確立企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ ——銷售人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)將成為決
“從銷售走向管理” 授課對(duì)象 1 企業(yè)銷售經(jīng)理、銷售主管、企業(yè)銷售儲(chǔ)備干部、中高層管理者 培訓(xùn)形式 1 體驗(yàn)式活動(dòng)、案例談?wù)?、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、游戲、影片、測(cè)試、專家授課 課程背景 1 一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示
有效激勵(lì)和下屬輔導(dǎo)技巧提升 第一模塊：提高你的激勵(lì)能力 一、 激勵(lì)的命脈—帶動(dòng) 二、 你的激勵(lì)能力如何？――測(cè)試 三、 展示你的激勵(lì)能力 四、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 1、了解員工工作的動(dòng)機(jī) 2、有關(guān)需求的排序 3
《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》 課程前言 企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，常常存在以下問題： 1、 年度目標(biāo)的確定，感性隨意，大多憑個(gè)人推斷，欠缺量化根據(jù)。 2、 計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，缺
贏在起點(diǎn)--- 新員工職業(yè)化 【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化 二、職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子” 三、職業(yè)化的工作形象就是“干什么的就像什么” 四、職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情
《職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》 課 程 綱 要 前言: 松下幸之助說:企業(yè)即人!面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一.只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也
卓越企業(yè)文化如何落地大綱 課程背景： 80年代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要靠資源；90年代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要靠資本；2000年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠信息技術(shù)；未來10年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠經(jīng)營(yíng)人的精神世界。 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)
《總裁人力資本經(jīng)營(yíng)》 課程背景： 對(duì)于資本,首先想到到的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),因此人們對(duì)與財(cái)務(wù)的記錄以及錢的管理非常重視，然而對(duì)于人的管理我們的企業(yè)還總是處于模糊狀態(tài),人力,現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)來說已不是資源，儼然成為
第一模塊 培訓(xùn)師的角色定位 w培訓(xùn)的目的 w有效學(xué)習(xí)的循環(huán)圈 w培訓(xùn)師的角色與作用 w培訓(xùn)師的基本素質(zhì) 第二模塊 成人學(xué)習(xí)原理 w成人學(xué)習(xí)與現(xiàn)代培訓(xùn) w了解成人學(xué)習(xí)的心理因素 w成人學(xué)習(xí)的基本特點(diǎn) w
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