如何做好銷售，對于我們大多數(shù)組織和企業(yè)來說，都是在思考的一個(gè)命題，也都通過各種方式不斷進(jìn)化著，現(xiàn)代環(huán)境若是不能很好的借力，也是無法讓業(yè)績持續(xù)增長的。 之前，曾經(jīng)組織一場品牌承載及品牌虛擬建設(shè)與運(yùn)用的一
從古至今就“得人心者的天下”之說法，古往今來多少英雄好漢為了逐鹿而費(fèi)盡心機(jī)，最終是得人心者的天下，得天下者得人心，人心向背、離心離德就會走向衰亡，就有符合人心趨勢的組織重新洗牌，歷史發(fā)展的規(guī)律就會重演
我們經(jīng)常講的：觀念決定思想，思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)，我們很少探究觀念是怎么產(chǎn)生的。就好比大家經(jīng)常談的潛能，究竟是在什么樣環(huán)境中產(chǎn)出，什么樣的條件能產(chǎn)出相應(yīng)思考問題的角度
渠道作為現(xiàn)代資源拓展和融資的最佳途徑，如何更有效率的發(fā)揮企業(yè)的整合作用呢？怎樣能夠具備對渠道的吸引力？需要具備以什么理念為導(dǎo)向的品牌感召？如何建立具有吸引力政策？怎樣建設(shè)渠道模式？如何形成經(jīng)營共同體？
這個(gè)時(shí)代很任性，任性的時(shí)代造就是任性的思想在作祟，人性的思想促進(jìn)任性的時(shí)代，任性所帶來的組織困苦是骨干流失，不能整齊劃一，以至于理所當(dāng)然成為一盤沙子！個(gè)人的任性是讓親者越來越遠(yuǎn)，朋友距離拉長，同事之間
現(xiàn)代競爭激烈的環(huán)境中，市場營銷如何更有效益的在經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮作用，這是研究市場化水平最重要的載體。 營銷的大范疇如何與企業(yè)經(jīng)營的實(shí)效鏈接呢？是我們考量的主題！ 營銷是一種思想！營銷是一種理念！營銷是
一個(gè)企業(yè)的核心力是什么，是品牌，是技術(shù)，還是一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式呢？ 無可厚非這些對一個(gè)企業(yè)來講都很重要!是企業(yè)發(fā)展必不可少的條件之一，但是否是組織發(fā)展最重要的因素呢？答案是有待商榷的。 首先我們來分析
對于任何行業(yè)、企業(yè)來講，市場化能力，最直接的效益就是對于大客戶的運(yùn)營能力上，這是、尤其工業(yè)品實(shí)業(yè)公司，在大客戶的開發(fā)和維護(hù)上面費(fèi)多思量的地方。 大家耳熟能詳，客戶的2、8定律，即；百分之二十的客戶擁有
中華大地正值中華文明的又一個(gè)飛躍時(shí)期，現(xiàn)代的時(shí)代猶如2500年前的春秋戰(zhàn)國時(shí)期，諸子百家爭鳴，文化的多元是思想和理念、價(jià)值觀騰飛的土壤，歷史上的開明時(shí)代是所有文化產(chǎn)業(yè)偉大成果的結(jié)晶。 中國歷史上最著名
如何才能做好銷售，這個(gè)問題困擾著許許多多的企業(yè)，企業(yè)的高層和銷售主管人員。 我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，大多數(shù)做的不太理想的企業(yè)，往往是缺乏生源，就是有效的資源來自哪里？ 由于缺乏資源，所以就沒有潛在客戶的比
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