商場如戰(zhàn)場，在商戰(zhàn)中如何游刃有余，價值最大化，如何形成自我優(yōu)勢條件，是傳統(tǒng)商業(yè)思想的詬病，唯我獨尊，侵略有余平衡和妥協(xié)為恥的商業(yè)經營行徑，在現(xiàn)代大市場、大營銷共贏共生的價值鏈經營模式大背景環(huán)境下，越
一個良性發(fā)展的企業(yè)應該是怎么樣的呢？都需要有領導盯住嗎？ 監(jiān)督的經營體制對于任何性質的企業(yè)都需要的，無可厚非，只不過會根據(jù)行業(yè)、企業(yè)經營背景，經營的層次，選擇是領導性多一點，還是管理型多一點而已。
人類的發(fā)展意味著人思想產物的顯性化、是最大的產出，所有的創(chuàng)意通過有效地組合，流程展示，能夠做到市場化，形成了一套經營的模式，資本實際上永遠在盯住好的商業(yè)模式運營的。 商業(yè)模式的雛形是資本介入的最佳時
概念；老師多年的企業(yè)經營實踐和企業(yè)咨詢經驗總結出、在現(xiàn)代企業(yè)營銷管理的過程中，如何兼顧時下市場化對企業(yè)營銷管理大方向統(tǒng)籌和小著眼點的聚焦，各種看法見解做一實際的闡述，以資借鑒與參考。 在企業(yè)經營和管
談起工業(yè)品營銷，大家的感覺是比較傳統(tǒng)也比較原始的，似乎工業(yè)品營銷原本就該如此！事實應是這樣的嗎？ 面對快消、消費品營銷管理的創(chuàng)新能力和目標客戶群的高度把握、相對工業(yè)品營銷的大多數(shù)企業(yè)、現(xiàn)代市場的需求
工業(yè)品牌應該如何建設呢？工業(yè)品與消費品之間的品牌建設又有哪些方面的相同與不同呢？ 余君老師就多年來在工業(yè)品領域所積累的實戰(zhàn)經驗與大家做相應的分享，就現(xiàn)代工業(yè)品經營及品牌建設做一些解析！ 工業(yè)與消費品
整合是一種趨勢，整合是市場深化必然的產物，經濟體的聚焦點，其原因在于，組織及團體所承載的企業(yè)使命是要做大做強的，在商業(yè)環(huán)境競爭日益激烈中，優(yōu)勝劣汰過程導致、兼并、收購、淘汰自然產出，進一步加強行業(yè)整
硬件發(fā)展是任何發(fā)展的基礎，發(fā)展總是從基礎開始的，在基礎上面精耕細作，就能顯示層次化，層次化的硬件經營是進化的產物。 所有生靈都懂得一點，就是通過懲罰來達到誠服的目的，動物界的生靈們不懂的一點就是怎么
軟實力在經營中起到什么樣的作為？現(xiàn)代企業(yè)的競爭最主要的聚焦在哪里？是否是軟實力的競爭呢？ 答案是肯定的！ 很多到國外觀光也好，旅游也罷，很多朋友回國，談到在國外異國他鄉(xiāng)的感受時，說：也不怎么樣嘛，那
許多年前，當我們在看到一本。彼得、圣潔著的《第五項修煉》其中有一項“自我超越”時，書中比較簡短相應的闡述，讓我們明白了關于發(fā)展需要的某些元素，讓其思考發(fā)展的根由所在。 觀蕓蕓眾生，有幾人能夠真正有所
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