如今，市場已經(jīng)進入到了又一個童裝熱階段。很多原來的單品類服裝進入童裝領(lǐng)域。到底如何才能成功跨界呢？這已經(jīng)成為了每個跨界經(jīng)營企業(yè)都必須回答的問題。 跨界后企業(yè)面臨的局面其一，當(dāng)初企業(yè)進行服裝單品生產(chǎn)經(jīng)營
作為現(xiàn)時時尚界的“二線”論調(diào)，他們絕對不是相對“一線”的退而求其次，也不是簡單地隨從附庸。 “二線”，就是指副線品牌——Diffusion line，也有人稱之為sub-brand、leisure w
內(nèi)衣行業(yè)渠道模式分為三種：一線品牌主要以商場為主，二線品牌主要以商場專柜和組合店為主，三線品牌以超市和組合店為主。內(nèi)衣在服裝行業(yè)屬于小品類，百貨商場給的位置是有限的，好的百貨商場除一線品牌文胸能進去扣
在服裝行業(yè)中我們也經(jīng)常聽到這樣的事情：加盟商小城市開大店造勢策略、小城市出現(xiàn)價值4萬一套的西服、美特斯邦威巨型旗艦店杭州落戶、法派西服克林頓做代言的真與假之爭，代言事件未落又掀起了法派總統(tǒng)套裝限量發(fā)售
招商工作是營銷的實戰(zhàn)工作之一，對新品而言，招商的成敗是新品能否成功的關(guān)鍵要素之一。無論大企業(yè)還是小企業(yè)，都會源源不斷的推出新品，都存在招商工作。小企業(yè)由于沒有知名度，招商更是難上加難。本文以小企業(yè)新品
問題一：終端應(yīng)該誰去開發(fā)和維護，是廠家自己安排人員去做還是經(jīng)銷商的人去做？問題二：開發(fā)和維護終端人員的薪資如何設(shè)計、如何考核，是去檢查鋪貨率嗎還是就看銷量？ 問題三：終端是否由公司總部管理，如資料錄入
長期的終端培訓(xùn)服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)有很多品牌的運營模仿現(xiàn)象嚴(yán)重，而大部分模仿的多是一些表面現(xiàn)象。很少有老板愿意從問題的根本上來看待問題。。。借此平臺和大家分享一下最近關(guān)于成熟型大店品牌和模仿型國內(nèi)新生品牌的
創(chuàng)造自己想要使用的產(chǎn)品和服務(wù)：許多專家在談到創(chuàng)新時，都會以蘋果公司、Google以及西南航空為例，因為這些有遠見的企業(yè)家們看到了當(dāng)下還沒有被滿足的需求，而且這些需求都有很大的市場潛力。我認(rèn)為，人們創(chuàng)
女裝因其變化節(jié)奏快，季節(jié)性強的特性，商品的管理顯的尤其重要，有好多女裝企業(yè)只是在帳目上贏利，意思就是說賺的錢全部在倉庫里面，而且隨著時間的推移在不斷貶值。 存貨產(chǎn)生的原因主要總結(jié)為以下幾點： 1、缺乏
為什么很多品牌都在打折?焦點問題在于品牌沒有實現(xiàn)差異化，沒有真正滿足顧客的真正需要。 “我們很少打折，原則是當(dāng)季產(chǎn)品不打折，這有很大的壓力和困難，與大氛圍相悖。我認(rèn)為，打折可能是個急救的方法。但長此以
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