實驗：痛苦來自于損失 卡尼曼的“前景理論”中有兩大“定律”： 先看這樣一個實驗： 一是有兩個選擇，A是肯定贏1000元，B是50%可能贏2000元，50%可能什么也得不到。你會選擇哪一個呢?大部分人都
很多企業(yè)都在強調(diào)“以人為本”的經(jīng)營理念，標準的說法是：“客戶滿意是我們追求的目標，但是首先要有滿意的員工，這些滿意的員工才能服務好客戶，才能有滿意的客戶，滿意的客戶給企業(yè)帶來長久而豐厚的收益。企業(yè)的發(fā)
引子——聯(lián)想收購IBM的PC部門，有人說是一種悲壯，有人說是一種戰(zhàn)略的失誤……我卻不這樣認為，聯(lián)想收購事件從戰(zhàn)略上來說是正確的，從運營角度來說是一種需要，但從文化的角度來說是一種挑戰(zhàn)，文化整合的成功與
在談到企業(yè)文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導向功能、示范效應等等。但是，這些功能所發(fā)揮的作用，最后都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發(fā)展與成長角度來考
——究竟什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化是什么？廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)
對于已經(jīng)遭受全球人才短缺之苦的企業(yè)來說，隨著新世紀的到來，吸引并留住高素質(zhì)人才這一挑戰(zhàn)無疑將變得更加嚴峻。為什么人才需求還將持續(xù)下去，而企業(yè)又能為此做些什么呢？某咨詢公司與幾位專家一起討論了近期的四個
根據(jù)MBA智庫的定義，輪崗又稱職務輪換（Job Rotation），是指企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察員工的適應性和開發(fā)員工多種能力的目的。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，企業(yè)越來越認識到市場競爭的激烈和增強企業(yè)競爭力的重要性及緊迫感。激烈的市場竟爭是企業(yè)經(jīng)濟實力的競爭，是企業(yè)技術實力的競爭，是企業(yè)經(jīng)營管理能力的競爭；而這些都要
財聚人散財散人聚有道是：“財聚人散，財散人聚”，意思就是做老板的要懂得與員工分享財富，與客戶分享利潤。不懂得分享的人聚不到人。許多老板轉不過這個彎，總是覺得企業(yè)本來就只有3%的利潤，還怎么能跟他們分享
有很多公司的人力資源部門負責人做了多年人力資源工作，卻一直沒有做過人力資源規(guī)劃，原因是不知道做了有什么用，根據(jù)什么來做。人才戰(zhàn)略的實施體系就是通過人力資源規(guī)劃實現(xiàn)的。人力資源規(guī)劃是對人才戰(zhàn)略的具體實施
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