績效溝通的六個原則 原則1：將績效溝通與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)結，成為一個綜合的系統(tǒng) 深圳某醫(yī)藥公司在全國范圍內有1200名員工，2005年實施業(yè)務流程重塑后，面臨的一個重大挑戰(zhàn)是讓員工對質量與成本負責。由于在
績效管理作為一個兼顧過程與結果的管理工具，往往被大家關注的只是績效考核一個點，而績效管理真正的關鍵是在于融于績效管理全過程的一個核心詞：溝通。 一、績效溝通的方式有哪些？ 績效溝通的方式可按照溝通內
1. 考核斷層，企業(yè)高層領導或者一把手沒有績效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。 2. 績效考核方案與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)，不能夠引導所有員工趨向組織的目標。 3. 對績效管理認識不明確，簡單地將績效管
企業(yè)文化對績效管理體系的實施運行起著一種無形的指導、影響作用。反過來，企業(yè)文化最終要通過企業(yè)的價值評價體系（ 績效管理體系）、價值分配體系來發(fā)揮其功能，通過績效管理有助于實現(xiàn)從企業(yè)價值觀到在全體員工
影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內部條件以及激勵效應。員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因素，經過培訓和開發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，
績效計劃制定是績效管理的基礎環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作
如今很多企業(yè)績效管理過程中都出現(xiàn)輕管理而重考核，在管理上流于片面。那么企業(yè)應該如何進行績效管理呢？詳情請了解以下績效管理四步法，僅供參考。 在當下，企業(yè)界內一直風靡績效管理考核，但我了解到的很多企業(yè)
《績效管理的文化土壤》 安新強引子：讓能力水平高的人拿高薪為什么就不行吶？ 一個500強在華的合資企業(yè)老總Kevin最近一段時間很苦惱。Kevin最近提高了2個中層的薪資待遇，一個是生產運營部總經理，
《西游記》里的績效管理 安新強話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現(xiàn)故障，需要跳傘，不巧的是，四個人只有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧對各個徒弟進行了考核，考核過關就可以得到一把降落傘，考核
《績效管理的魔力》 安新強 每到月初各個部門的經理都會過來打探他們上月績效結果如果，得了多少分，是優(yōu)秀、稱職還是什么？讓一個從事績效管理的心理多少有些暖和，因為大家都在關注績效，說明績效管理已經深入
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