有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的溝通方式。企業(yè)的溝通方式就是企業(yè)文化最直接的反映。崇尚互相信任、互相尊重的企業(yè)，溝通一定簡單；迷信權力、區(qū)分等級的企業(yè)，溝通一定復雜。我到過的企業(yè)不多，但還沒有發(fā)現超越這
一、企業(yè)為什么需要有診斷和駕馭企業(yè)文化的能力 企業(yè)文化具有凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力以及化解員工思想矛盾的能力，并對企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，從理論上講，很多企業(yè)都認同這樣的觀點。
持續(xù)成長的公司，盡管戰(zhàn)略和運營總在不斷適應變化的外部世界，但始終是相對穩(wěn)定的核心理念在決定其命運。這猶如動物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰(zhàn)。 在自然界，各物種所具有的活動習性是在長期
一個成功的企業(yè)文化開發(fā)與建設，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個完善的人力資源管理體系，就是把經營理念、價值指向、行為方式等經過
優(yōu)秀的團隊文化，對于一個團隊發(fā)展的影響到底有多大？看看《亮劍》這部軍旅電視連續(xù)劇，我們就會知道?？梢赃@樣說，優(yōu)秀的團隊文化，是團隊制勝對手的前提，也是一支團隊戰(zhàn)無不勝、攻無不克的內因，是可以傳承和沿襲
第一步：建立企業(yè)哲學 企業(yè)哲學的主要內容包括方面：（1）企業(yè)認知論——必須對本企業(yè)的存在本質、發(fā)展歷程、現實狀況、行業(yè)競爭環(huán)境等基本現實有一個客觀而全面的認知，并做出有說服力的闡述。（2）企業(yè)方略論—
很多人都說企業(yè)文化就是老板文化或者領導文化，但是安然的轟然倒塌和中航油新加坡公司的財務危機，都說明了如果領導文化成為企業(yè)文化的主流，失敗似乎不可避免，只是時間的問題。 企業(yè)的發(fā)展必然要遵守一定的規(guī)則，
很多企業(yè)都通過薪酬制度和管理制度來提高員工對待工作的積極性，其實我們從人性的角度來激發(fā)員工的積極性。 1.讓員工了解工作的意義 相信很多企業(yè)的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢，因此當員工獲得理想
美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公
作為管理者，你是否留意過員工辦公桌的擺設和風格，他們工作時的表情怎樣？他們與同時交往與合作的表現增樣。如果沒有，那么可以說，你忽視了一個嚴重影響團隊績效的問題——員工工作倦怠癥。 哈佛大學公共衛(wèi)生學院
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