就拿招聘這一項(xiàng)業(yè)務(wù)來說，都是HR經(jīng)理，結(jié)果不同，價(jià)值不同，獲得的報(bào)酬也將不同，他們的人生也會(huì)不同。 一段HR：“發(fā)信息，等消息”。 一段HR經(jīng)理做的事情是“發(fā)信息，等消息”。把招聘信息發(fā)出去，然后等待
我拎著剛買的levi’s從茂業(yè)出來，站在門口等一個(gè)朋友。一個(gè)職業(yè)乞丐發(fā)現(xiàn)了我，非常專業(yè)的、徑直的停在我面前。這一停，于是就有了后面這個(gè)讓我深感震撼的故事，就象上了一堂生動(dòng)的市場調(diào)查案例課。為了忠實(shí)于這
HR要成為員工心目中的大眾情人眾所周知，HR未來的發(fā)展方向是成為企業(yè)的“戰(zhàn)略伙伴”，但在現(xiàn)實(shí)中，老板總是更加注重財(cái)務(wù)業(yè)績，強(qiáng)調(diào)市場壓力，HR工作只能是“暫時(shí)先放一放”。 于是，很多人開始感嘆、責(zé)備：“
從前有一位楚人樂善好施,見路有行乞者,便在家門口支起一口大鐵鍋,向行乞者施舍粥飯。第一天熬了一升米的粥,沒夠大家吃;第二天熬了一斗米的粥,引來了更多的人;第三天熬了一石米的粥,結(jié)果門口排起了長隊(duì)……后
扁鵲見蔡桓公，說：“您的皮膚紋理間有點(diǎn)小病，不醫(yī)治恐怕要加重?！?桓侯說：“我沒病。” 過了十天，扁鵲又說：“您的病已到了肌肉里，再不醫(yī)治會(huì)更加嚴(yán)重?！被负詈懿桓吲d，扁鵲只好走了。 過了十天，扁鵲又進(jìn)
隱痛和教訓(xùn)是否足以讓中國企業(yè)痛下決心，一改過去鐵灰色的刻板容顏，愿意傾聽組織中差異性所激發(fā)的對話，接受建設(shè)性的沖突呢？這樣一場激發(fā)組織的活力與創(chuàng)造力的顏色革命正在宣告，我們將迎來橙色文明的時(shí)代。 30
企業(yè)文化越來越多的被提起，如何打造企業(yè)文化也被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，在進(jìn)行企業(yè)文化導(dǎo)入的過程中，多數(shù)企業(yè)都忽視了一個(gè)非常關(guān)鍵的問題，就是導(dǎo)入企業(yè)文化的目的是什么。 企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時(shí)最容易犯的錯(cuò)
隨著企業(yè)文化建設(shè)新一輪熱潮的興起，很多企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，往往存在著“重理念”、“輕深植”的現(xiàn)象，只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新，而忽視了理念背后的管理支撐，沒有考慮到企業(yè)的管理實(shí)際。很多企業(yè)只是基
經(jīng)?？吹揭黄鹬髽I(yè)犯下低級的錯(cuò)誤，也經(jīng)常會(huì)懷疑管理者的智商，甚至我們會(huì)覺得不可思議，為什么當(dāng)事人會(huì)按照他的思維一直走向死胡同，其實(shí)問題很簡單——這個(gè)就是文化基因。 每個(gè)人都帶著與生俱來的業(yè)力，這是佛
關(guān)鍵詞1、重要、重要性、重量級、重視度 重要。很多重要人物出場的時(shí)候，主持人會(huì)自覺不自覺地以煽情的口語和肢體語言來作重點(diǎn)的介紹，以期達(dá)到節(jié)目的高潮。其實(shí)很多都是假高潮。 過分強(qiáng)調(diào)自己（說的話和要做的事
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