企業(yè)全面風險管理：識別、評估與控制 企業(yè)全面風險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理
財務(wù)戰(zhàn)略管理:別讓利潤走過場 執(zhí)著追求的東西也往往最令人困擾。利潤到底從哪里來，又到哪里去？越是追求利潤，利潤卻總是離我們遠遠而去 有些企業(yè)的營業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現(xiàn)，
財務(wù)管理提升企業(yè)價值 市場經(jīng)濟的基本特點是競爭，競爭的結(jié)果是利潤被不斷攤薄，企業(yè)只有具備足夠的利潤空間、足夠的現(xiàn)金才能在市場上說話，從這個角度看，財務(wù)管理肯定會提升企業(yè)價值。 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，
集團財務(wù)管理模式設(shè)計 隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化的進程，人類社會從工業(yè)經(jīng)濟時代進入了當前的知識經(jīng)濟時代。為了適應(yīng)時代發(fā)展的變化，企業(yè)集團財務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。為了設(shè)計出適
看不見的隱性成本 引言：在日常工作中，成本也許很容易被計算清楚，但果真沒有遺漏的嗎？你有沒有想過，時間也是一種成本？ 許多企業(yè)在計算成本時，更多掐算的是加工時間的“陽”，而忽視了等待、搬運、庫存等“陰
戴爾：配合低成本戰(zhàn)略的管理 引言：戴爾創(chuàng)造了商業(yè)史上的一個奇跡，擁有一個近乎完美的商業(yè)模式：“與客戶直接建立聯(lián)系，按照客戶要求制造計算機，向客戶直接發(fā)貨，并迅速做出反應(yīng)。取消中間商以有效地降低成本、壓
肯德基怎樣在中國選點投資 引言：肯德基在中國二十來年的歷史，做為洋快餐的代表，他在中國無疑是成功的。這許多年來，作為一個外來品牌，如何在有悠久飲食文化的中國取得長足發(fā)展，占據(jù)一席之地，自然有它獨道的投
突圍預算管理“十面埋伏” 預算不是一場數(shù)字游戲，而是圍繞戰(zhàn)略目標的設(shè)立而進行思考的一個過程。 —彼得•德魯克 全面預算管理作為較新的管理模式在中國普及開來也不過是近幾年的事情。隨著全面預算
企業(yè)預算理財方法 引言：預則立,不預則廢.在當前的經(jīng)濟形勢下,讓企業(yè)越來越多意識到預算管理的重要性.光明食品在過去的十多年里堅持用預算這一工具實現(xiàn)對企業(yè)的規(guī)劃,并使他們在危機到來時做好了充分的準備.
集團公司控制下的全面預算管理 引言：企業(yè)在執(zhí)行控制預算的時候往往注重預算的剛性,但是預算作為一種管理模式最終要靠人來實現(xiàn),需要激勵員工來執(zhí)行預算,必須做到剛?cè)嵯酀?文章中給出了一些建議. 預算管理是將
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