現(xiàn)金流動靠經(jīng)營 如果將現(xiàn)金流比喻為人體的血液，那么經(jīng)營性現(xiàn)金流直接反映出企業(yè)的造血機能。企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展是企業(yè)現(xiàn)金流入的重要保障，也是一個企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的重要標志。因此，加強現(xiàn)金流的管理，
企業(yè)“血脈”通暢之道 如果把企業(yè)比作一個人，那么企業(yè)的現(xiàn)金流就如同人體內(nèi)的血液。一個人靠血液的流動來維持生命，如果人體內(nèi)血液的流動受到影響，人就會生病，甚至死亡。我們經(jīng)常聽到有人得白血病、突發(fā)腦溢血
錢生錢的投資方式 豐田對待投資的態(tài)度非常謹慎，一直堅持“投資但不投機”的原則。豐田只將資金投入到必不可少的設(shè)備投資和新項目的研究開發(fā)上，從不浪費一分錢。通過改進保持豐田的高品質(zhì)，從細微處的節(jié)省提高效率
最近經(jīng)常聽到財務(wù)高管人員抱怨，財務(wù)部門的分析報告寫的冗長、細碎，對于解決問題，提供建議，提升企業(yè)管理運營的價值不高。他們非常頭疼，這樣的報告誰會看？其實，這里有一個比較深層次的問題，我們的財務(wù)部門到底
百年罕見的金融危機給全球?qū)嶓w經(jīng)濟帶來了“資產(chǎn)縮水、現(xiàn)金短流、盈利下滑”的全覆蓋沖擊。有人以企業(yè)資產(chǎn)和負債“對調(diào)”來調(diào)侃這次全球金融危機造成的嚴重后果。在這個“冰川時代”，企業(yè)如何通過成本管控——“成本
預(yù)算工作是企業(yè)管理的一個系統(tǒng)工程，從組織、制度、流程、方法到人、財、物、信息流的密切結(jié)合，絕非簡單的財務(wù)預(yù)算或是財務(wù)部門能夠完成的工作。中國的哲學非常有意思，“天地人和”，在此篇文章中如此結(jié)合地去看待
企業(yè)在建立全面預(yù)算管理的過程中，常常會碰到一個組織規(guī)劃和保障的問題。預(yù)算管理工作是一個系統(tǒng)、全面的工作，工作內(nèi)容涉及方面需要人員去組織、協(xié)調(diào)和推動實施。預(yù)算組織問題必需得到妥善的安排。這篇文章結(jié)合企業(yè)
“內(nèi)控不是某個部門的事情，也不是獨立于業(yè)務(wù)之外的東西，我們將制度融入流程里，流程融入系統(tǒng)里，這樣就很難違規(guī)。因為對業(yè)務(wù)流程的每個控制點如何，業(yè)務(wù)部門最清楚，真正提升內(nèi)控的意識，人人有責，制度加執(zhí)行，內(nèi)
美國最大的中小企業(yè)商業(yè)貸款機構(gòu)ＣＩＴ集團1日正式申請破產(chǎn)保護，這將成為美國歷史上第五大破產(chǎn)案。以下為美國歷史上十大破產(chǎn)案，按申請破產(chǎn)保護前最近年報顯示的資產(chǎn)額排名如下： 公司 申請破產(chǎn)保護日期 申請
雷曼兄弟CEO理查德•福德在美國國會聽證會上的書面證詞中，將雷曼的破產(chǎn)歸咎于3大原因共同作用的結(jié)果：虛假市場謠言、過時的市場規(guī)則、監(jiān)管機構(gòu)反應(yīng)遲鈍助燃的華爾街“恐慌風暴”。但有專家認為，雷
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