收款難是企業(yè)普遍遇到的問題。我國由于信用管理體制不健全，收款的難度更大?！扒笕瞬蝗缜蠹骸?，與其寄希望于司法機關對賴賬的處罰，不如自己努力學習一下收款的技巧。 林先生望著手里的一張支票長長地舒了一口氣。
中國人民銀行定點的5000戶工業(yè)景氣調(diào)查企業(yè)，是人民銀行洞察、了解、掌握工業(yè)景氣狀況的窗口，當前企業(yè)做假賬的行為仍然屢見不鮮，中央銀行調(diào)研人員、商業(yè)銀行信貸人員或客戶經(jīng)理在與企業(yè)接觸時，迫切需要掌握一
應收賬款是指企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務而形成的債權。應收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，加強應收賬款管理，對提高資金使用率、降低企業(yè)經(jīng)營風險具有十分重要的意義。 應收賬款形成的原因 1、在市場日
物流企業(yè)在社會經(jīng)濟中的中介地位和特有的經(jīng)營模式，決定了其在買方市場的大環(huán)境下以賒銷作為其經(jīng)營的主要方式和管理的重要內(nèi)容。在現(xiàn)有的條件下應收款項所有權屬于企業(yè)，但其主動權往往由債務單位控制。因此，應收款
隨著企業(yè)規(guī)模變大，什么樣的一種財務管控方式最有效且靈活，最有利于公司風險防范？集團財務管理是很多企業(yè)面臨的一個新問題。國內(nèi)企業(yè)從原有的計劃經(jīng)濟環(huán)境變成了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟環(huán)境，集團的財務管理手段也需要隨之
大家留心觀察一下，你身邊的企業(yè)總經(jīng)理是什么出身呢？不難發(fā)現(xiàn)國內(nèi)很多企業(yè)的高管往往是業(yè)務出身，高科技行業(yè)很多是技術出身，當然也會有搞市場，搞生產(chǎn)出身的總經(jīng)理。然而也有越來越多的企業(yè)的總經(jīng)理是從CFO轉(zhuǎn)變
現(xiàn)在全國性的廣電網(wǎng)絡整產(chǎn)整合已經(jīng)開始，目前部分省市已完成資產(chǎn)整合工作。以區(qū)、縣為主的小型廣電網(wǎng)絡有限公司整合后成為廣電網(wǎng)絡集團有限公司的成員公司。隨著廣電網(wǎng)絡公司規(guī)模的迅速膨脹，為更好服務于企業(yè)的發(fā)展
財務分析是財務工作中的重要部分，但財務人員往往感到很頭疼，財務分析究竟應該分析些什么？對于企業(yè)運作能夠帶來什么實際價值？ 我們首先需要明確財務分析的服務對象，是投資者、管理者亦或公司外部監(jiān)管者等等。明
財務人員的職能從過去的帳房先生，轉(zhuǎn)變到了分析、咨詢、提供解決方案，參與決策的職能，財務分析在其中發(fā)揮著重要作用。但我們經(jīng)常聽到業(yè)務人員對于財務提供的分析報告看不懂，用不上的評論；也經(jīng)常碰到財務人員對于
不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋” “大鞋”降低效率，浪費資源，“小鞋”束縛發(fā)展。在成長性企業(yè)中，建一個合適的財務管理體系非常重要。因為過高的財務管理要求、人才配備，過于繁復的流程制度，不僅不會促進業(yè)務的
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