財務管理的對象是資金及其流轉(zhuǎn)。資金流轉(zhuǎn)的起點和終點是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，先把現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后再把非現(xiàn)金資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金，這種流轉(zhuǎn)過程稱為現(xiàn)金流轉(zhuǎn)?，F(xiàn)金流
怎樣才能讓CEO接受CFO的建議，從而使雙方實現(xiàn)更好的溝通與了解呢？ CFO怎樣得到財務部門內(nèi)更多的團隊配合、更多的優(yōu)秀財務人員？怎樣加強財會部門與其他業(yè)務部門之間溝通的有效性？讓我們來看看CFO 們
在管理理論界,企業(yè)集團管理主要關注于戰(zhàn)略(如多元化或單一化)、組織模式及權(quán)力配置等;而在財務理論界,人們則將目標轉(zhuǎn)向預算管理體系對企業(yè)管理的整合作用。然而,到目前為止,對如何體現(xiàn)預算體系在集團中整合管
霍克公司是美國一家生產(chǎn)經(jīng)營多種衛(wèi)生用品的大型企業(yè)。它按照產(chǎn)品事業(yè)部的形式構(gòu)建分部，分部下設生產(chǎn)和市場兩個部門，實行產(chǎn)銷分開；按照的組織結(jié)構(gòu)進行運行；采取分權(quán)管理模式，通過預算指導各分部的工作。 一、做
一個企業(yè) , 無論是以何種組織形式存在 , 都要由企業(yè)的管理者去經(jīng)營和決策 , 一個共同的管理目標 , 就是不斷提高股東權(quán)益的價值。要想實現(xiàn)企業(yè)的管理目標 , 管理者不僅要有好的眼光和機會 , 最關鍵
在企業(yè)管理中，企業(yè)老總由于決策的需要，要及時了解和掌握本單位的財務情況，除了聽取財務人員的匯報之外，親自把會計報表拿來看看，有時能得到更多自己想要的信息。 三、企業(yè)經(jīng)營管理能力（資產(chǎn)負債表和損益表）
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