創(chuàng)新系列之七十七：打造“四個(gè)人才培養(yǎng)平臺(tái)”

    要打造四個(gè)平臺(tái)，哪四個(gè)平臺(tái)？

    第一，建立崗位素質(zhì)常模，打造崗位培訓(xùn)的平臺(tái)，素質(zhì)常模就是一句話，這個(gè)崗位叫什么崗位，需要什么樣的人才，需要具備什么技能的人？這叫素質(zhì)常模，你要描繪出來(lái)。描繪出來(lái)以后。上崗達(dá)不到怎么辦？培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)，要他達(dá)到。于是才能把工作做好。

    第二個(gè)平臺(tái)，按需育才打造定向培養(yǎng)平臺(tái)。我發(fā)現(xiàn)xx適合做公關(guān)部經(jīng)理，好，我要給你做一個(gè)題目，難免不適合，不適合的，培訓(xùn)，定向培養(yǎng)，剛才我說(shuō)的那個(gè)小伙子，你是未來(lái)的企業(yè)家，好，我看你夠，怎么辦？那我一定要把他朝著企業(yè)家的方向打造，這叫定向培養(yǎng)。

第三、建立基地打造系統(tǒng)培養(yǎng)平臺(tái)。

董事會(huì)的成員們都要進(jìn)行這樣的系統(tǒng)的培養(yǎng)。為什么很多企業(yè)都失敗在決策，就是因?yàn)橛幸粠筒欢闷髽I(yè)管理的人在做決策。所以企業(yè)失敗。這一點(diǎn)大家相信吧，有體會(huì)。所以說(shuō)一定要讓他們進(jìn)行培訓(xùn)。這就是我提倡的學(xué)習(xí)型組織的問(wèn)題。

    第四、以學(xué)研并舉打造集學(xué)習(xí)研究開(kāi)發(fā)于一體的學(xué)研平臺(tái)。這個(gè)需要骨架，在這個(gè)我們今天的講座上是講不完的。這需要一系列的說(shuō)明，我只是提供一個(gè)方向，理解了就可以回去做，不理解的就通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)讓你會(huì)做。