要是有人問(wèn)你，PM方法論體系太復(fù)雜了，你能保證按這種方法去操作的項(xiàng)目一定會(huì)成功嗎？你如何回答？我只能實(shí)話實(shí)說(shuō)，不能，沒(méi)有人敢保證項(xiàng)目一定成功。那項(xiàng)目管理的方法論，價(jià)值是什么？所有方法論的價(jià)值，都不是保
我講的項(xiàng)目管理課以“沙盤(pán)模擬”為主，項(xiàng)目完成后的討論過(guò)程中，經(jīng)常提到的一個(gè)說(shuō)法是“有時(shí)候看路比做事更重要”。踏踏實(shí)實(shí)地把事情做好當(dāng)然重要，這個(gè)是基礎(chǔ)，但很多時(shí)候如果只認(rèn)真做事，未必能保證項(xiàng)目成功。對(duì)項(xiàng)
對(duì)項(xiàng)目（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）的管理，是要強(qiáng)調(diào)制度與流程（理），還是德（個(gè)人魅力）。這是網(wǎng)上看到的一個(gè)討論，如果仔細(xì)看看網(wǎng)友的討論，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)的人對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法完全不同。我嘗試總結(jié)一下我的觀點(diǎn)：當(dāng)公司小的
一個(gè)被問(wèn)過(guò)無(wú)數(shù)次的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理并不重視，只是走過(guò)場(chǎng)，感覺(jué)做這個(gè)工作沒(méi)有價(jià)值。這是個(gè)大實(shí)話，項(xiàng)目管理需要組織過(guò)程與環(huán)境的支持，需要從上而下的推動(dòng)，上面不動(dòng)，只靠項(xiàng)目經(jīng)理是很難有所作為的。你需要想
這是經(jīng)常被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題，老員工比自己資歷深，對(duì)自己抵觸、不配合，導(dǎo)致很多工作無(wú)法推動(dòng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)權(quán)相對(duì)有限，面對(duì)這樣的情況就更加吃力。先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題： 第一： 他囂張的資本是什么？（資歷？威
如何讓你的老板（客戶）對(duì)項(xiàng)目滿意呢？你能想到多少種答案？項(xiàng)目達(dá)成既定目標(biāo)？盈利？按時(shí)完成？滿足甚至超越其期望？這個(gè)問(wèn)題看似是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的，但真的沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)嗎？好，我們倒過(guò)來(lái)談這個(gè)問(wèn)題：項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)
項(xiàng)目文檔是個(gè)讓人又恨又愛(ài)的東西，越到高層越重視，越到執(zhí)行層面阻力越大。沒(méi)有人否認(rèn)文檔對(duì)企業(yè)“組織”過(guò)程很重要，但落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理的具體項(xiàng)目，花大量的時(shí)間寫(xiě)文檔的好處是什么？ 個(gè)人層面，寫(xiě)文檔真正的價(jià)值不
在沒(méi)有職位權(quán)力的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理是否需要“領(lǐng)導(dǎo)力”？不久前有一家企業(yè)的培訓(xùn)主管問(wèn)我，我們的項(xiàng)目經(jīng)理都是做具體工作的，他們需要領(lǐng)導(dǎo)力課程嗎？到底什么算是“項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力”呢？我有一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)法： 當(dāng)別
職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別很明顯，一個(gè)是老板，一個(gè)不是…那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和職能團(tuán)隊(duì)有什么不同呢？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)的，有時(shí)來(lái)自不同部門(mén)，最重要的差別是：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員從技能、性格、地域乃至文化上是高度多樣化的，
見(jiàn)過(guò)好多講項(xiàng)目管理與家庭的文章，比如WBS、9大知識(shí)體如何應(yīng)用，但坦率說(shuō)我覺(jué)得實(shí)在有些牽強(qiáng)。不過(guò)這幾個(gè)月女兒上學(xué)了（1年級(jí)），我在帶孩子的問(wèn)題上認(rèn)真反思了一下，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的幾個(gè)重要原則還是
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
