案例討論：你計(jì)劃在6月的第一周進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，需要幾個(gè)相關(guān)部門配合進(jìn)行你給測(cè)試部經(jīng)理打電話，“你們6月第一周有沒(méi)有時(shí)間？”，他很爽快地回答你，“沒(méi)問(wèn)題，到時(shí)候我給你安排人”。6月初，離測(cè)試工作開始還有3
什么叫風(fēng)險(xiǎn)控制的落實(shí)？我相信你一定寫過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，有時(shí)這類文檔就是給老板和客戶看的。但作為項(xiàng)目經(jīng)理，你實(shí)實(shí)在在地需要把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)落實(shí)到計(jì)劃中，這對(duì)你自己是最安全的。一個(gè)真實(shí)的例子：項(xiàng)目中采用了新
客戶對(duì)方案表示認(rèn)可，但就是不肯簽字我給大家一些建議，至于說(shuō)有沒(méi)有用，大家自己判斷吧。（1）不簽字代表不想擔(dān)責(zé)任，他自己沒(méi)有任何壓力。這個(gè)壓力可以來(lái)自他的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門，有時(shí)候甚至是來(lái)自你的“死纏爛打”
經(jīng)常聽(tīng)到的抱怨，項(xiàng)目做的太“亂”了。其實(shí)不論對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講，還是企業(yè)管理層，項(xiàng)目一旦失去了“節(jié)奏”，再想理順往往是一件很頭疼的事。這種所謂的“節(jié)奏”依賴于幾件事情：里程碑、量化考核、績(jī)效體系。特別是對(duì)
項(xiàng)目進(jìn)入了執(zhí)行階段，事情千頭萬(wàn)緒… 什么叫忙暈了？，你昏天黑地地干了一天，到晚上卻發(fā)現(xiàn)想不起來(lái)一天都做了什么。現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題，你跑過(guò)去解決問(wèn)題；老板和你要報(bào)告，你趕緊想辦法找項(xiàng)目中的各種數(shù)據(jù)…100個(gè)項(xiàng)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
