經(jīng)?？吹狡髽I(yè)管理中存在的各種矛盾和僵持。有家企業(yè)，因?yàn)楣べY問(wèn)題，員工有很大抱怨，經(jīng)常吵著要加工資；而老板認(rèn)為員工工作效率太低，產(chǎn)品總是返工，所以堅(jiān)持把效率提高再談加工資的事，員工說(shuō)，工資這么低，讓我如
中國(guó)的改革開(kāi)放取得了舉世矚目的成就，到目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量?jī)H次于美國(guó)，這在30多年前是不可想象的，可如此驕人的成就，竟然是在“摸著石頭過(guò)河”的原則指導(dǎo)下取得的。盡管偉大的總設(shè)計(jì)師鄧小平先生，有豐富的治國(guó)
有個(gè)朋友問(wèn)我，到底是制度化管理好還是人性化管理好？我就問(wèn)他：你認(rèn)為的人性化管理是什么？他說(shuō)他們老板認(rèn)為，人性化管理就是要多看員工的優(yōu)點(diǎn)，多相信員工的自覺(jué)性，不要用條條框框的制度去約束員工，多表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，
有一次跟一個(gè)企業(yè)朋友說(shuō)起企業(yè)咨詢(xún)，他給我講起他們公司曾經(jīng)經(jīng)歷的一次咨詢(xún)經(jīng)歷，那些咨詢(xún)顧問(wèn)，個(gè)個(gè)西裝革履，文質(zhì)彬彬，能講會(huì)說(shuō)，在企業(yè)做了一段時(shí)間調(diào)研，然后拿出幾本打印包裝精美的方案報(bào)告，把企業(yè)問(wèn)題分析得
在談到企業(yè)的問(wèn)題時(shí)，90%的管理者會(huì)提到執(zhí)行力，盡管中國(guó)企業(yè)的管理一直在改善，但執(zhí)行力不足仍然是困擾企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題。 執(zhí)行力不足表現(xiàn)在員工在工作中責(zé)任心不足，工作打折扣，不能按時(shí)完成工作，不遵守流程
他把一個(gè)多民族雜居的熱帶城市在短短一代人時(shí)間從貧窮落后的第三世界帶進(jìn)了人均收入位居世界前列的第一世界； 他把一個(gè)疾病流行的城市貧民窟變成了清潔明亮燦爛耀眼的超現(xiàn)代化摩天城市； 他抹去了亞洲人松散無(wú)紀(jì)律
通常到樓盤(pán)樣板間看房，都會(huì)被工作人員要求套一個(gè)一次性的鞋套，目的是避免弄臟樣板間，但有次到一個(gè)著名品牌的樓盤(pán)樣板間看房，并沒(méi)有被要求套鞋套，看樓客來(lái)來(lái)往往，很多人的鞋子也并不見(jiàn)得很干凈，但房間樓梯卻一
前不久做MTP內(nèi)訓(xùn)時(shí)，公司老總談到一個(gè)案例。有個(gè)老板要求管理層給下屬寫(xiě)周報(bào)，同時(shí)抄送給自己的上司，這樣做使得上中下在信息交流上保持一定的一致性。同時(shí)使管理者不敢夸大或縮小事實(shí)。這一行為遭到管理者的一致
有朋友問(wèn)我如何理解知行合一，我問(wèn)他什么是知行合一，他說(shuō)他的理解是一個(gè)人不光要有知識(shí)，更要把知識(shí)應(yīng)用到工作、生活中去，同時(shí)重視知識(shí)和行動(dòng)，這就是知行合一。談到知行合一，我們很自然想到明朝大哲學(xué)家王陽(yáng)明先
客戶：深圳市海格捷順物流 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/10/25 0:00:00 為深圳海格物流公司提供中層管理干部管理技能內(nèi)訓(xùn)。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
