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沙盤培訓(xùn)專家、沙盤專利持有人
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沙盤培訓(xùn)專家、沙盤專利持有人

北京 50 ~ 60 歲
《沙盤模擬:全面運(yùn)營--從戰(zhàn)略到執(zhí)行》 《沙盤模擬:非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
¥20000 元/天
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國內(nèi)沙盤課程設(shè)計與培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)<?,專利持有人,資深管理顧問;CCTV-2《贏在中國》欄目沙盤競賽方案的總設(shè)計師;清華北大南大人大等著名高??偛冒?、EDP、EMBA沙盤課程主講老師;管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富,理論功底扎實(shí),邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn),儒雅而謙遜。
※ 華夏基石管理咨詢集團(tuán)管理研究中心,主任
※ 思蒙管理學(xué)習(xí)中心(沙盤模擬學(xué)習(xí)中心),創(chuàng)始人、首席顧問
※ 中國人民大學(xué),副研究員(兼)北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院副教授
※ 清華大學(xué)、南京大學(xué)、南昌大學(xué)等總裁班,特聘講師
※ 北京市高等院校優(yōu)秀青年骨干教師
※ 中國企業(yè)評價協(xié)會學(xué)習(xí)型組織專委會,評價顧問
※ 民革黨員,民革海淀區(qū)委參政議政委員會,秘書長
※ 海淀區(qū)政協(xié)理論工作研究會,會員
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[譚俊峰]問題分析與決策制定
課程總案 課程名稱:《系統(tǒng)化思考――在合作中整理、分析與解決問題》 課程定位:職業(yè)化通用技能類;行動學(xué)習(xí)核心促進(jìn)方法 授課形式:工具講解,案例分析,分組研討,互動交流,反思分享 學(xué)員對象:各級各類組織成員,尤其適合需要團(tuán)隊合作的工作者 中高層管理者、中高級專業(yè)人員 課程容量:15-30人 學(xué)時安排:2天/ 4天/ 4-7天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶企業(yè)安排確定 【課程背景】 隨著不確定時代的來臨,靜態(tài)的知識
2011-03-08
[譚俊峰]沙盤模擬-市場定位與營銷管理
課程名稱:《營銷策略組合模擬――市場定位與營銷管理》 授課形式:經(jīng)營模擬,沙盤推演,分組競爭,反思分享 學(xué)員對象:從事企業(yè)營銷策略設(shè)計與管理的經(jīng)理及主管 企業(yè)各區(qū)域市場營銷管理部門工作人員 區(qū)域市場銷售代表及業(yè)務(wù)員 課程容量:30-48人 學(xué)時安排:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶企業(yè)安排確定 【課程背景】 2002年,譚俊峰老師在中國人民大學(xué)負(fù)責(zé)主持“企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)”課題; 2003年,設(shè)計并推出“
2011-02-16
[譚俊峰]企業(yè)文化-變革與管理
課程名稱:《企業(yè)文化-變革與管理》 授課形式:專題講授,焦點(diǎn)研討 學(xué)員對象:企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 總部各職能、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 所屬各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人 企業(yè)文化部門全體員工 核心業(yè)務(wù)骨干員工 課程容量:無特殊要求/焦點(diǎn)研討除外 學(xué)時安排:1—2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶企業(yè)安排確定 “組織以其價值觀為成長邊界”----管理大師彼得﹒德魯克 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 系統(tǒng)了解企業(yè)文化及其建設(shè)與管理的知識體系 厘清企業(yè)文化的
2011-02-16
[譚俊峰]沙盤模擬-經(jīng)營決策與運(yùn)營管理
課程名稱:《企業(yè)全面經(jīng)營模擬――經(jīng)營決策與運(yùn)營管理》 授課形式:經(jīng)營模擬,沙盤推演,分組競爭,反思分享 學(xué)員對象:從事企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的高層管理者 參與企業(yè)運(yùn)營管理與執(zhí)行的中層管理者 業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、核心骨干及管理后備 課程容量:30-48人 學(xué)時安排:2天 【課程背景】 2002年,譚俊峰老師在中國人民大學(xué)負(fù)責(zé)主持“企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)”課題; 2003年,設(shè)計并推出“商海突圍”1.0版
2011-02-16
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