門店升級(jí)五部曲:
機(jī)制升級(jí)---品質(zhì)升級(jí)---體制升級(jí)---項(xiàng)目升級(jí)---產(chǎn)業(yè)升級(jí)
門店五化系統(tǒng):
價(jià)格分化---等級(jí)分化---項(xiàng)目分化---流程分化---利益分化
跨區(qū)域發(fā)展----整合小連鎖
一個(gè)城市只能容納3--5家店,當(dāng)你發(fā)展夠3家店以后,假如你還想在當(dāng)?shù)匕l(fā)展2家,這件事交給股東們?nèi)ジ删涂梢粤?。你必須要去?shí)現(xiàn)連鎖發(fā)展的第二步:跨區(qū)域發(fā)展。
要想發(fā)展得又穩(wěn)又快,就要使用保齡球戰(zhàn)略”,什么叫保齡球戰(zhàn)略?就是你手里抓住1個(gè)母球扔出去然后炸開10個(gè)子球,什么是母球?母球就是連鎖;什么是子球?子球就是你要充分利用你隔壁城市連鎖的團(tuán)隊(duì)和他的資源還有他的網(wǎng)絡(luò),你把一整套資源整合的方案復(fù)制到他身上就可以了,由于你們兩家公司已經(jīng)合并了,他用你的方法去拼命開的店其實(shí)也是你的店。
所以,一個(gè)簡單的哲學(xué)思維就是:
你想開100家店,只要找到10個(gè)每個(gè)想開10家店的人來和你合作就可以了。
就是在其他區(qū)域我們不再1家1家的去搞收購了,如果我們?cè)谄渌鞘欣^續(xù)采用一家一家的去收購的方法,第一這樣速度會(huì)很慢,第二這種方法最容易崩盤,因?yàn)槟阏系氖菃蔚昀习?,單店老板從來沒有在公司工作的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)你的盤越做越大的時(shí)候,中層管理素質(zhì)跟不上執(zhí)行力就會(huì)卡死。
前面我們學(xué)習(xí)了如何整合單店,現(xiàn)在就要學(xué)習(xí)如何整合連鎖了。
因?yàn)槟悻F(xiàn)在已經(jīng)有了30家店,有公司,有學(xué)校,那么這個(gè)時(shí)候你在那些10幾家店的連鎖店老板眼里已經(jīng)是大師了,所以在平等互利合作的基礎(chǔ)上,那些10幾家店的連鎖店老板和你合作就占了大便宜了。
切記,連鎖店是不可能為了和你合作去換招牌的,一家連鎖企業(yè)旗下有2-3個(gè)品牌是很正常的。
只要你能成功的合并掉3家隔壁城市的小連鎖,并把資源整合的方法復(fù)制到他們身上讓他們拼命的去發(fā)展,那么你想開150家店,兩年的時(shí)間已經(jīng)足夠了。
連鎖與連鎖合作比單店與單店合作成功率高3倍,因?yàn)檫B鎖店老板已經(jīng)具備一定的格局,合作思維也相對(duì)開放得多。
但連鎖與連鎖合并等同于兩家公司合并,所涉及的股權(quán)交易股本核算,資產(chǎn)重組與董事會(huì)重組就要復(fù)雜得多,而且還涉及多品牌運(yùn)作的方法和公司的法律程序,這個(gè)時(shí)候你基本上很難自己去搞定最終數(shù)據(jù)
如果你的格局夠大,兩年后你的直營店達(dá)到150家,每家店一年業(yè)績?yōu)?span style="font-family:Times New Roman;">150萬。我們來看一下下面的數(shù)據(jù):你卡上的現(xiàn)金流:
150家店X150萬業(yè)績=2.25億現(xiàn)金。
公司每年收取的管理費(fèi):
2.25億現(xiàn)金X3%管理費(fèi)=675萬,去掉300萬的辦公人員工資和開支,凈賺375萬。
教育部每年收取的學(xué)習(xí)基金:
2.25億X0.45工資X10%學(xué)習(xí)基金=1012.5萬,去掉312.5萬的開支,學(xué)校凈賺700萬。
還沒算對(duì)外招商的收入。
產(chǎn)品利潤:2.25億X10%產(chǎn)品用量X30%利潤=675萬
裝修利潤:每家店三年裝修一次,每次裝修平均30萬,30萬X150家店X30%利潤=1350萬(每三年)
房租預(yù)提:每家店每年平均20萬房租,150家店X20萬=3000萬,把房租統(tǒng)一到一天來交,3000萬的年固定期存款,利息是多少?
折舊預(yù)提:每家店三年裝修一次,平均裝修20萬一家,150家店三年折舊預(yù)提又是3000萬,3000萬三年固定期存款,利息又是多少?
還有其他利潤:
物流利潤............
廣告利潤...........
(完結(jié))