《九型人格與領導力》經(jīng)典課程 一、 九型人格所貢獻的價值在哪里？ ? 它能讓你發(fā)現(xiàn)人們的智慧來源及表現(xiàn)，你將知道如何用智慧創(chuàng)造價值； ? 它能讓你了解人們的個性優(yōu)勢及局限，你將知道如何揚長避短，取長補
六維領導力 前 言 第一章 管理中的領導力——引領組織達成目標的能力 導讀 新經(jīng)濟形式下的新領導力 領導力六維模型 第二章 先時而變的學習力——改變自己、適應變化的能力 全球進入新經(jīng)濟時代 整合式學習
課程大綱 初階（兩天） 一、認知導入篇 1.1培訓概念認知 1.1.1什么是TTT 1.1.2什么是培訓 1.1.3什么是培訓師 1.1.4什么是受訓者 1 .2培訓師的使命與素能 1.2.1專業(yè)培訓
課程提綱 第一單元： 中層管理者自我修煉 理解力 角色定位 資源整合 承上啟下 角色轉(zhuǎn)變 心態(tài)轉(zhuǎn)變 職責轉(zhuǎn)變 方法轉(zhuǎn)變 能力轉(zhuǎn)變 踐行力 建立使命 決心意識 責任意識 改善意識 效能意識 學習力 反省
認知篇 培訓概念認知 培訓的系統(tǒng)認知 教育與培訓區(qū)別 培訓的基本流程 企業(yè)培訓的特點 企業(yè)培訓的問題 培訓價值認知 培訓對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的意義 培訓對職員職業(yè)生涯發(fā)展的意義 培訓角色認知 1. 知
認識性恪及運用性恪 什么是性恪 性恪是如何決定命的 如何運用性恪的力量創(chuàng)造輝煌 性恪分析的經(jīng)典工具----九型性恪 從取長補短的角度選準自已的左膀右臂 認識1號--完美型 1號---完美型介紹 1號
第一天 第一單元： 管理角色與原則 1、管理的意義 管理的定義 2、管理者的角色 承上啟下 心態(tài)轉(zhuǎn)變 角色轉(zhuǎn)變 職責轉(zhuǎn)變 方法轉(zhuǎn)變 能力轉(zhuǎn)變 3、管理者的功能 4、雙方(上司和下屬)的期望 5、管理者
培養(yǎng)企業(yè)自己的內(nèi)部培訓師，打造企業(yè)自身的培訓力，大幅降低企業(yè)培訓成本。 企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓（TTT） 人們在探討一個企業(yè)的成功時，可能更多地關注它卓越的技術、出色的產(chǎn)品、成功的營銷戰(zhàn)略，而往往忽視企
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