《財(cái)富傳承與家業(yè)長(zhǎng)青》 一、財(cái)富傳承困境 ü 不確定商業(yè)環(huán)境造成的困境 -- 國(guó)際環(huán)境、國(guó)內(nèi)各項(xiàng)變革、產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ü 新思維新技術(shù)新模式帶來(lái)的沖擊 -- 傳統(tǒng)與創(chuàng)新的思維、方法 ü 家族人才
民企股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)》 一、控股與企業(yè)家夢(mèng)想 1、股權(quán)制度陷阱 ü 平均/平衡股權(quán)對(duì)決策的影響 2、控股的制度理性 ü 絕對(duì)/相對(duì)控股 3、決策與分紅權(quán)分離 ü 控股為決策，分紅為聚人 4、企業(yè)家
家族企業(yè)傳承與創(chuàng)新專(zhuān)題研修班 為家族企業(yè)定制•小班咨詢(xún)式授課•課后跟蹤輔導(dǎo) 【課程背景】 目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有1025萬(wàn)家，占企業(yè)總數(shù)的80%，其中85%以上的民營(yíng)企業(yè)是家族企
課程提綱： （一）思維創(chuàng)新障礙 經(jīng)驗(yàn)是雙刃劍 對(duì)變化的環(huán)境缺少洞察力 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的缺失 缺少不斷改進(jìn)的勇氣和動(dòng)力 ᠙
一）共識(shí)困惑與價(jià)值 戰(zhàn)略共識(shí)是運(yùn)營(yíng)前提 經(jīng)驗(yàn)價(jià)值與新思維挑戰(zhàn) 討論：認(rèn)知和理解戰(zhàn)略為什么重要？ （二）團(tuán)隊(duì)瓶頸與突破 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化
一、接班人角色定位與使命 1、定位 2、使命 二、機(jī)制創(chuàng)新的思路與框架 1、 運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制創(chuàng)新核心框架 2、 人才傳承機(jī)制創(chuàng)新核心框架 三、股權(quán)與決策機(jī)制創(chuàng)新 1、股權(quán)的思考與對(duì)策 2、決策權(quán)思考與對(duì)
培訓(xùn)對(duì)象 創(chuàng)始人、接班人、家族成員培訓(xùn)時(shí)間 半天/一天培訓(xùn)方式 講座/研討會(huì)/內(nèi)訓(xùn) 課程提綱：一、如何看待“富二代” “富二代”如何定義？ “富二代”形成背景 “富二代”群體困境二、“富二代”潛能和價(jià)
課程說(shuō)明：培訓(xùn)對(duì)象：創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)時(shí)間：半天/一天培訓(xùn)方式：講座/研討會(huì)/內(nèi)訓(xùn) 課程提綱 一、從“晉商”看家族企業(yè)的戰(zhàn)略 “鹽引”與家族企業(yè)崛起 “匯通天下”與家族企業(yè)戰(zhàn)略愿景 “茶
培訓(xùn)對(duì)象 職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)始人、家族成員培訓(xùn)時(shí)間 半天/一天培訓(xùn)方式 講座/研討會(huì)/內(nèi)訓(xùn) 課程提綱：一、時(shí)勢(shì)造英雄 國(guó)外經(jīng)理人發(fā)展趨勢(shì)和力量、變遷過(guò)程、特點(diǎn) 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀、困境、矛盾和趨勢(shì)二、老板需要何種職
課程提綱： 一、公司管控的本質(zhì) 1、效率與風(fēng)險(xiǎn) 2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 二、公司管控模式選擇 1、財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 2、戰(zhàn)略導(dǎo)向型 3、運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型 三、公司戰(zhàn)略管控 1、戰(zhàn)略審計(jì) 2、戰(zhàn)略制定 3、戰(zhàn)略控制 4、戰(zhàn)
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