所謂管理，不僅要“管”還要“理”，就像汽車(chē)一樣，不能等到車(chē)子有了毛病去修理，而且，重要的是要保養(yǎng)，才能使車(chē)子，不會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)候出問(wèn)題。 

    所以對(duì)于企業(yè)管理也是這樣，尤其是管人。如果只“管”也好辦，制定一些規(guī)章制度和一些措施，讓其執(zhí)行就行了，能干就干，不能干就算，而“理”就不只是在工作人員有了問(wèn)題幫其改正，而是要把制度人性化，措施感性化，不只是要工作人員能聽(tīng)從指揮，而是要讓工作人員時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和樂(lè)觀向上的精神。

那怎樣使自己成為一個(gè)出色的管理者呢？在這說(shuō)一下我的看法。 
  
 第一：要做到三個(gè)尊重：既“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己” 
  
 尊重工作也就是說(shuō)，無(wú)論在哪個(gè)單位或行業(yè)，你都是愛(ài)和責(zé)任的傳播者，播種希望，傳遞愛(ài)心，收獲幸福，所以首先要做這個(gè)工作的信仰者，就是要干什么愛(ài)什么，如果不愛(ài)那就不會(huì)干好你的本職工作。 
  
 尊重伙伴就是說(shuō)，要學(xué)會(huì)了解人，理解人和掌握人，如果不能很好的了解每個(gè)人，就不能把工作做到無(wú)微不至，不理解人也就不能處理好種種工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，也就沒(méi)人佩服你的作為，不能很好的掌握人，那就不能根據(jù)每個(gè)人的特性，讓其充分發(fā)揮最大的能力了。 
  
 尊重自己就必須要做到三個(gè)“不”：即“不服輸”、“不消極”、“不負(fù)面”。 
  
 首先對(duì)于任何工作，管理者自己不要認(rèn)輸，敢于拼搏和奮斗，消極的人既不會(huì)讓人喜歡，也不會(huì)讓人信任和佩服，更不能正面影響別人，所以作為管理者必須要挺住，做個(gè)讓人佩服、相信和放心的管理者，才會(huì)有人追隨。 
  
 第二，作為管理者還要具有“四顆心”“三個(gè)慎”“二個(gè)容”“三個(gè)大”。 
  
 四顆心：即“愛(ài)心，耐心，細(xì)心和真心

 愛(ài)心——知道仁者無(wú)敵，就會(huì)理解其中的含義。 
 耐心——無(wú)論是誰(shuí)對(duì)工作都要有耐心，而這是管理者的高度修養(yǎng)。 
 細(xì)心——做任何事情都要做到無(wú)微不至，要有敏銳的觀察力。 
 真心——對(duì)待每個(gè)員工都要以誠(chéng)相待，真誠(chéng)的幫助每個(gè)員工并管理好。 
  
 三個(gè)慎：即慎言、慎行和慎獨(dú) 

 慎言——說(shuō)該說(shuō)的話，而不是說(shuō)想說(shuō)的話， 
 慎行——要做到什么事都要自己先做到，榜樣的力量來(lái)源于自律的行為。 
 慎獨(dú)——不要獨(dú)來(lái)獨(dú)往，要和員工打成一片，修養(yǎng)是一種習(xí)慣，素質(zhì)需要培養(yǎng)。 
  
 二個(gè)容：即從容和寬容 

 從容——做事一定要從容，不要畏畏縮縮，先學(xué)會(huì)表現(xiàn)，再養(yǎng)成習(xí)慣。 
 寬容——這就要做到，不要太計(jì)較，不要隨便指責(zé)，不要輕易埋怨。 
  
 三個(gè)大：即大境界、大目標(biāo)和大格局 

 大境界——要站得比別人高，想得比別人遠(yuǎn)，忍得比別人多，做得比別人好。 
 大目標(biāo)——要想成功必須要有目標(biāo)，成功永遠(yuǎn)和目標(biāo)相牽。 
 大格局——要想好自己是做大事，還是做小事，是得大利，還是得小利。管理者一定給自己定好位。 
  
 最后，好要走好“三段路”：即“泥濘路”“碎石路”和“柏油路” 

 拼搏的時(shí)候就是走的“泥濘路”這個(gè)時(shí)候一定要挺住，要有信心和決心，苦盡自有甘來(lái)，坎坷過(guò)后就是幸福；小有成就了就走上了“碎石路”這時(shí)一定要擁有，善思的大腦，善變的技巧，善長(zhǎng)的知識(shí)和善恩的心，才能維持已有的收獲和成就；最后才能走上“柏油路”俗話說(shuō)打江山難守江山更難，所以，一定要走好自己的“柏油路”呀！ 
  
 這只是個(gè)人的看法，希望對(duì)您有所幫助！

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