說(shuō)起蒙牛，應(yīng)該是無(wú)人不知、無(wú)人不曉！但是，你可曾知曉：

蒙牛成立后，只用了短短6年時(shí)間就創(chuàng)下了一個(gè)空前絕后的奇跡：

銷(xiāo)售做到了200多億，投資回報(bào)5000%。

蒙牛這么牛，為什么？原因很簡(jiǎn)單：蒙牛有一個(gè)很“?！?/span>的人，大家都清楚，他叫牛根生。

牛根生從一名刷瓶工做到了伊利的副總裁，而后又被伊利掃地出門(mén)。

1999年初，他在千辛萬(wàn)難中創(chuàng)立了蒙牛，然后用了10年時(shí)間讓蒙?！皬牧闫放谱龅?strong>首品牌” ！

為什么蒙牛能夠有這樣的成就？

牛根生的成功秘訣是什么呢？

許多企業(yè)成長(zhǎng)到一定程度之后，就無(wú)法再長(zhǎng)大，什么原因？

原因就在于,欠缺突破現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。而蒙牛幸運(yùn)之處就在于從創(chuàng)業(yè)的第一天開(kāi)始，就有非常強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)！

“初創(chuàng)的蒙牛，除了幾顆人腦袋，別的一無(wú)所有，不過(guò)這大概也是中國(guó)乳業(yè)最硬的幾顆腦袋?！?/p>

正是因?yàn)橛辛诉@些“人財(cái)”（人即財(cái)富），蒙牛才能有今天的成就！

蒙牛何以聚集“人財(cái)”？依靠的是牛根生的經(jīng)營(yíng)智慧與跳出傳統(tǒng)思維的超人生觀。

文革期間，父母被批斗，年幼的牛根生自然成為了歧視對(duì)象：

班里不管男生女生，誰(shuí)不高興了都可以打他，有時(shí)候還被群毆，而此時(shí)的牛根生只能倔強(qiáng)地忍受著。就這樣忍受著，這不是他的性格。

自己斗不過(guò)，就團(tuán)結(jié)和發(fā)動(dòng)別人。媽媽給他幾分錢(qián)，他都樂(lè)意分給小朋友們花，結(jié)果大家都聽(tīng)他的話，跟著他干這干那，甚至可以一起教訓(xùn)欺負(fù)他的“渾小子”。

這時(shí)候，他第一次體會(huì)到了“財(cái)散人聚”的力量。

當(dāng)年，伊利已經(jīng)擁有3000員工、牛根生掌管的冰淇淋銷(xiāo)售額過(guò)億的時(shí)候，讓人不敢想象的是：牛根生的“坐騎”卻仍然是一輛破舊的天津大發(fā)。

曾經(jīng)，企業(yè)拿18萬(wàn)要給他買(mǎi)一輛桑塔納，但他卻用這18萬(wàn)元給員工買(mǎi)了一輛舊東風(fēng)大客車(chē)，一輛華西中客車(chē)，一輛天津面包和一輛大發(fā)小貨車(chē)。

因?yàn)樗氲降氖枪倦x市區(qū)較遠(yuǎn)，員工上下班交通太困難了。

曾經(jīng)，有位工人需要救治，他帶頭捐出1萬(wàn)元；

有一年，他將自己的108萬(wàn)年薪分給了眾人；

其他小額分配、救助，則不計(jì)其數(shù)……

正是靠著這種“以人為本”的本領(lǐng)，牛根生讓部下人人竭力，個(gè)個(gè)用命！

正是奉行這種“散財(cái)聚人”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，牛根生白手起家，帶著團(tuán)隊(duì)破天荒地先做市場(chǎng)、再建工廠，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡！

歸根結(jié)底，蒙牛的成功、牛根生的成功就在于善于“經(jīng)營(yíng)人心”

在企業(yè)內(nèi)部，注重向下經(jīng)營(yíng)人心，以聚攬人才，激發(fā)其工作熱情；

在市場(chǎng)上，善于經(jīng)營(yíng)客戶的心、消費(fèi)者的心，善于搶占其心智，建立企業(yè)品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。

所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心本質(zhì)就是“經(jīng)營(yíng)人心”，如何經(jīng)營(yíng)顧客的心、員工的心？如何賺取顧客的心、員工的心？

你有什么好的方法呢，與小道分享分享吧！

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