目前在市場定位上，有八個成功的戰(zhàn)略我想跟大家做一個介紹，先來看第一個戰(zhàn)略，公司能夠以一個比較低的成本提供產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)盈利。例如，沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式是最簡化的，所以能夠做到更低。沃爾瑪不需要有更多的庫存
目前在市場定位上，有八個成功的戰(zhàn)略我想跟大家做一個介紹，先來看第一個戰(zhàn)略，公司能夠以一個比較低的成本提供產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)盈利。例如，沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式是最簡化的，所以能夠做到更低。沃爾瑪不需要有更多的庫存
許多行業(yè)的供應(yīng)商都發(fā)現(xiàn)，隨著金融危機(jī)的到來，自己面臨著一個挑戰(zhàn)性更大的市場環(huán)境，這些挑戰(zhàn)包括銷售周期延長、價格壓力增大和利潤減少等。 在這種情況下,供應(yīng)商有必要證明自己能比競爭者提供更多的價值。為了做
營銷和銷售并不是同樣的事情，營銷和銷售是兩個職能，這兩個職能必須進(jìn)行密切的合作。 實(shí)際上在營銷和銷售之間經(jīng)常會爭吵，會很容易發(fā)生戰(zhàn)爭。在哈佛商業(yè)論壇上有一個文章就是要終止銷售人員和營銷人員之間的戰(zhàn)爭，
很多次，客戶向我咨詢時，都會問我一個問題：我們?nèi)绾尾拍芰糇￡P(guān)鍵人才？ 這時候，我一般都會給他舉華為的例子：你看，華為作為國內(nèi)優(yōu)秀的公司，聚集了國內(nèi)一流的人才，它能夠留住人才是因?yàn)?，它做到了以下三點(diǎn)：
首席營銷官的四大基本職責(zé) 四季明略 蔡強(qiáng) 今天我想講一下營銷，首先我想告訴大家，營銷就是要創(chuàng)造、要溝通以及要提供價值，一個營銷人員他對于價值的存在是感興趣的，他們通過分銷來創(chuàng)造價值，營銷必須要做到這一
尋找物美背后的成功基因 四季明略 蔡強(qiáng) 物美的最早誕生要追溯到1994年。當(dāng)年，剛剛回國創(chuàng)業(yè)不久的張文中與一批海外歸國人員創(chuàng)辦了一家信息技術(shù)公司，業(yè)務(wù)從為其他企業(yè)做系統(tǒng)集成項(xiàng)目發(fā)展到自主開發(fā)一套專為超
三 13 1月 2010 如何避免讓績效考核流于形式？ 如何避免讓績效考核流于形式？ 四季明略管理咨詢 蔡強(qiáng) 根據(jù)我們多年對企業(yè)的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從我接觸的企業(yè)來看，大部分企業(yè)的績效考核基本上流于形式
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊咨詢案例 四季明略管理咨詢 蔡強(qiáng) 2009年，四季明略為某企業(yè)設(shè)計并舉辦了一次戰(zhàn)略規(guī)劃顧問式工作坊——企業(yè)2009戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊。目的是滿足企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和學(xué)習(xí)的雙重需求。該活動通過
· 如何在組織內(nèi)建立一套制度化，流程化的營銷管理系統(tǒng)？ · 如何優(yōu)化銷售人員的銷售技能；幫助銷售人員不折不扣地完成銷售任務(wù)？ · 如何大幅度地改善客戶關(guān)系并提升客戶忠誠度？ · 如何明確營銷團(tuán)隊的職責(zé)
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