在企業(yè)管理中，我們經(jīng)常聽(tīng)到管理者們都會(huì)說(shuō)，信任員工、會(huì)給予一定的授權(quán)等等話(huà)語(yǔ)。但實(shí)際中并非如此。眾多的人不能充分授權(quán)，為什么呢？

    我對(duì)此總結(jié)一下幾點(diǎn)因素：

    第一、授權(quán)會(huì)使管理者失去對(duì)任務(wù)的控制

    很多管理者之所以對(duì)授權(quán)特別敏感，是因?yàn)楹ε率?duì)任務(wù)的控制。一旦失控，后果很可能就無(wú)法預(yù)料了。其實(shí)內(nèi)心真正害怕的不是任務(wù)失去控制，而是你的有些事突然不在你的掌控范圍之內(nèi)。如果你能夠保持溝通與協(xié)調(diào)的順暢，強(qiáng)化信息流通的效率與效果，任務(wù)在完成的過(guò)程中，失控的可能性其實(shí)很小的。同時(shí)，在安排任務(wù)的時(shí)候，你應(yīng)該盡可能地把問(wèn)題、目標(biāo)、資源等向部屬交待清楚，也有助于避免任務(wù)失控。

    第二、以為自己可以做得比別人好

    有些管理者寧可自己辛苦，也不愿意把工作安排給部下。為什么呢？他們認(rèn)為，教會(huì)部下怎么做，得花上好幾個(gè)小時(shí)；而自己做的話(huà)，不到半小時(shí)就做好了--有那個(gè)閑工夫教他們，還不如自己做更爽快些。

    問(wèn)題是，就這樣一直把所有的事情都拿出來(lái)自己做嗎？盡管現(xiàn)在你自己親自動(dòng)手可以做得比別人好，但是你如果能夠教會(huì)你的員工，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)別人也可以做得和你一樣的好，甚至更好。

    第三、授權(quán)會(huì)削弱自己在組織中的地位

    這是很多管理者非常害怕的事。如果把自己的權(quán)利授予別人的話(huà)，會(huì)不會(huì)因此影響自己對(duì)于組織的重要性，從而削弱自己在組織中的地位呢？  答案是否定的。如果你能夠讓你的部下更加積極、主動(dòng)地處理問(wèn)題，你就能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，將任務(wù)完成得更多、更快、更好，從而使自己的地位有機(jī)會(huì)得到進(jìn)一步的鞏固或提升。你將得到一個(gè)更有效率的工作團(tuán)隊(duì)，并且能夠把精力集中在那些值得你全心投入的事情上。

    第四、授權(quán)會(huì)降低靈活性

    對(duì)于一件事而言，事必躬親確實(shí)有利于掌握處理問(wèn)題的靈活性。可是，對(duì)于日理萬(wàn)機(jī)的總經(jīng)理而言，畢竟不可能在同一時(shí)間做好幾件事情。如果強(qiáng)迫自己面面俱到，就很有些勉為其難了。

    反之，通過(guò)授權(quán)把具體的工作分派出去，讓自己從一個(gè)更高的層面來(lái)統(tǒng)籌全局，思路往往會(huì)更加靈活，同時(shí)也有更多的時(shí)間和精力來(lái)處理那些棘手的問(wèn)題和突發(fā)性的事件。

    第五、過(guò)高強(qiáng)調(diào)自己在組織中的重要性

    由于你很能干，在很多時(shí)候你會(huì)產(chǎn)生“什么事情離了我都不行”的錯(cuò)覺(jué)。是的，也許你得分身有術(shù)才行。其實(shí)，你的下屬就是你手里擁有的最大的財(cái)富，他們幫你吧產(chǎn)品賣(mài)掉，幫你與消費(fèi)者溝通........這么好的資源，你為什么不去好好利用呢？即使看在掙錢(qián)的分兒上，你也該讓他們的能力得到更充分的發(fā)揮。