一個管理者，即使他有再大的精力和才干，也不可能把公司所有的職權緊抓不放而事必躬親。他總是需要把部分職權交給下屬，讓大家來共同承擔責任。千萬不要企圖自己來單獨完成某一件事情。你必須精于與你領導的團隊里的每一個聰明的人打交道，與他們建立良好的合作，并充分激勵他們。如果你真正做到這一點，那么恭喜你，你已經把整個煩雜的事物都拋在身后了。

    真正做到授權后，你會發(fā)現：當你清清楚楚地告訴員工該怎么做時，他們照單全收，不多也不少；而讓他們發(fā)揮自主性自我管理后，他們做了很多事。你需要用心想一想：我授權的時機對嗎？ 我是否授權過度了？我真的授權了嗎？

    授權時機：

    恰當的授權的時機是：

    1、當下屬中有人比你還了解這件事情時；

    2、當下屬中有人處理這件事情比你還老到時；

    3、當下屬中有人比你更適合處理這件事情時；

    4、當下屬中有人處理這件事比你有經驗時；

    5、當下屬去做這件事情比你親自去做成本更低時。

     

    事實上，真正的授權最自然不過：人們知道必須做什么并且去做，就像蜂巢里的工蜂。真正健康的組織既會向其下屬授權，而且領導要傾聽正在發(fā)生的看上去不錯的事情。