卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 講師：譚小芳 卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程有哪些？ 卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)講師有哪些？ 卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)的技能提升方法 行動(dòng)建議：卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 如何能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)，創(chuàng)造成果呢？ 作為管理者，我如何培養(yǎng)和支持繼任者？ 我該如何幫助員工健康成長(zhǎng)呢？ 我如何讓大家同心協(xié)力，不斷創(chuàng)新呢？ 我如何支持我的團(tuán)隊(duì)達(dá)到高水平，創(chuàng)造新成果？ 作為領(lǐng)導(dǎo)，我如何支持我的繼任者？ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分：?jiǎn)T工發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)者管理思維 1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn) 2.重新認(rèn)識(shí)知識(shí)員工的價(jià)值（70、80后知識(shí)員工） 3.領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維 4.領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)化素養(yǎng)與習(xí)慣 分析：卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)案例！ 解析：卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)課程案例分析！ 第二部分：教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧 1.輔導(dǎo)溝通技巧 1)如何建立暢通的溝通渠道 2)如何與下屬溝通 3)水平溝通方式 4)怎樣進(jìn)行積極的溝通 5)如何傾聽(tīng)與引導(dǎo) 2.輔導(dǎo)與有效激勵(lì) 1)輔導(dǎo)機(jī)制 2)激勵(lì)與懲罰 3)員工激勵(lì)的基本原理 4)塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 5)日常工作中如何有效激勵(lì)下屬 6)激勵(lì)員工的各類(lèi)技巧分享 討論：卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典案例討論! 分組：卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分：管理教練的流程 1.工具練習(xí) 2.案例研討 3.實(shí)際運(yùn)用 第四部分：教練的風(fēng)格 1、教練的風(fēng)格 1)什么是教練風(fēng)格 2)評(píng)估下屬的成熟度 3)教練風(fēng)格測(cè)試與分析：您是哪一類(lèi)的教練 4)選擇適當(dāng)?shù)慕叹氾L(fēng)格 5)如何跟進(jìn)評(píng)估 2、人格與輔導(dǎo) 1)工作中的四類(lèi)人 2)人格優(yōu)勢(shì)分析 3)管理與人格 4)職位與人格 5)不同人格的優(yōu)缺點(diǎn) 6)如何善用不同的人 7)如何輔導(dǎo)不同的人產(chǎn)生績(jī)效 8)如何提升不同人格的工作意愿與能力 互動(dòng)：卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)案例分析示范 第五部分：組織內(nèi)部的教練 1、如何在企業(yè)運(yùn)用和實(shí)施 2、課程回顧、行動(dòng)計(jì)劃、學(xué)習(xí)心得分享 卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)總結(jié)