先熟悉杠桿借力的三個原則:第一：在這個世界上，任何一個你想達成的目標(biāo)，已經(jīng)有人做到了；你要做的就是找到這個人，向他請教學(xué)習(xí)，這樣你會更容易成功！第二：在這個世界上，任何你想要做的事
相比于執(zhí)行來說，品牌戰(zhàn)略更加重要。戰(zhàn)略是品牌的發(fā)展方向，方向如果出現(xiàn)錯誤的話，執(zhí)行再好都不會有好的結(jié)果。作為品牌操盤手，需要搞明白“正確地做事”與“做正確的事”二者之間的區(qū)別。那戰(zhàn)略依照什么而制定呢？
第一，化繁為簡： 無論國際還是國內(nèi)，市場營銷的復(fù)雜程度與日俱增，然而紛紜繁復(fù)的競爭是不是一定要用復(fù)雜的方式才能解決呢？“天下難事必作于易”、“圖難于其易”，這就是老子留給我們的啟示。 大道至簡，我們不
任何一個企業(yè)家都認(rèn)識到市場化競爭的激烈，希望自己的企業(yè)在市場上取得一席之地，這就需要管理的科學(xué)化、量化，斬去種種亂麻般的細節(jié)，使管理更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。公司越是發(fā)展到較大的規(guī)模，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、量化體現(xiàn)
3G營銷觀察 ---CCTV訪中國手機銷售培訓(xùn)導(dǎo)師周鑫教練 記者：韓雨、王濤 CCTV-中國之聲：作為中國手機銷售培訓(xùn)導(dǎo)師，您是如看待中國的手機行業(yè)的未來發(fā)展呢？ 周鑫教練：主持人的這個問題很大，也很
1879年，德國真菌學(xué)家德貝里最先提出了“共生”的概念，他將“共生”定義為：不同種屬的生物生活在一起。共生（commensalism）是指兩種不同生物之間所形成的緊密互利關(guān)系。動物、植物、菌類以及三
一個營銷造勢的時代已經(jīng)到來。何謂勢？孫子兵法曰：“激水之疾，至于漂不者，勢也。”湍急的流水，飛快地奔流，以致能沖走巨石，這就是勢的力量，這就是造勢營銷的魅力。造勢營銷，吸引的是眼球，爭奪的是利益，實質(zhì)
時常聽到同行說，小企業(yè)不需要戰(zhàn)略，更多時候聽到中小企業(yè)的老板講，我們企業(yè)沒戰(zhàn)略。對中小企業(yè)而言，除了企業(yè)文化，被誤解最多的恐怕就是戰(zhàn)略了。 中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略嗎？中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略嗎？在我看來，答案都
企業(yè)在制定戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)加入更多多元化和專業(yè)性，亦可以使用一些富于價值的工具，雖然它們本身不能代替完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。明智的領(lǐng)導(dǎo)會在戰(zhàn)略規(guī)劃流程中尋找可用非傳統(tǒng)方式處理的步驟，不會認(rèn)為采取這些步驟就會完全
制度化 沒有規(guī)矩就不成方圓。一個企業(yè)或組織要想進步，就必須有相應(yīng)的制度來約束員工，管理企業(yè)。銷售管理也如此。銷售管理需要一定的規(guī)章制度，而這些要依靠銷售管理者去實施，要通過制定相關(guān)的制度加以保證。 銷
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