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李鴻誠(chéng):成就完美管理者的實(shí)用11招
2016-01-20 38740
  咱不喜歡宏觀的、戰(zhàn)略的等大思想、大方針,看著眼暈,咱只會(huì)說(shuō)點(diǎn)小技巧、小策略,看看對(duì)你有沒(méi)有點(diǎn)幫助什么的就行了。


    1.居于幕后


    既能掌握對(duì)下屬的統(tǒng)御之權(quán),又不致陷于事務(wù)堆里,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是最高明的;


    2.其身正不令而行


    領(lǐng)導(dǎo)者用自己的行動(dòng)作出表率,下屬才能信服他并聽(tīng)其命令,如在戰(zhàn)場(chǎng)上,指揮員身先士卒、奮勇當(dāng)先,就會(huì)提高士氣部下拼死戰(zhàn)斗。


    3.宰相肚里能撐船


    俗話(huà)說(shuō):“將軍肩上能跑馬,宰相肚里能撐船”。意為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有寬容的氣度和廣闊的胸懷,能容忍下屬的細(xì)小過(guò)失,從而有利于調(diào)動(dòng)一切積極因素。


    4.謹(jǐn)防權(quán)力旁落


    聰明的領(lǐng)導(dǎo)者總是十分注意是否發(fā)生了權(quán)力旁落的現(xiàn)象,是不是有人在侵權(quán),一旦發(fā)現(xiàn)立即禁止,保證自己的權(quán)力不致他移。


    5.以其昭昭使人昭昭


    孟子說(shuō):“賢者以其昭昭,使人昭昭;今以其昏昏,使人昭昭”。這句話(huà)告訴我們,首先使自己成為內(nèi)行和明白人是引導(dǎo)別人的先決條件,也是一種駕馭之方,現(xiàn)在的一些人自己還糊里糊涂,卻想用這些糊里糊涂的東西去使別人明白是行不通的。


    6.君子一言駟馬難追


    遵守諾言,待人誠(chéng)信,是領(lǐng)導(dǎo)者影響號(hào)召下屬的方略之一。


    7.謹(jǐn)言慎行


    領(lǐng)導(dǎo)者代表著某個(gè)組織,某種權(quán)力,每個(gè)人都在注意他的一言一行,不能像一般人一樣,想說(shuō)什么就說(shuō)什么。因此一定要謹(jǐn)言慎行。


    8.可以獨(dú)裁,但不能沒(méi)有氣量


    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,一些單位在創(chuàng)業(yè)階段,往往需要一個(gè)精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)人,這種領(lǐng)導(dǎo)人需要比較專(zhuān)斷獨(dú)行才能開(kāi)展工作,對(duì)此我認(rèn)為在,某種程度上可以獨(dú)裁,但不能沒(méi)有氣量。


    9.適當(dāng)?shù)膰?yán)厲是必要的,但必須公正


    在某種意義上說(shuō),嚴(yán)厲是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)而不可缺少的條件,如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)一切事情都采取溫和的態(tài)度,那么部下會(huì)因此偷懶或怠工,而且還會(huì)失去對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的敬畏,因此作為領(lǐng)導(dǎo)者生生氣、拍拍桌子,有時(shí)是必需的,以樹(shù)立自己的威信。


    10.與下屬保持一定的距離


    孔子說(shuō):“臨之以莊,則敬”。意思是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者不要和下屬過(guò)分親密,要保持一定距離,給下屬一個(gè)莊重的面孔,這樣就第一可以獲得他們的尊敬;第二可以避免下屬之間的嫉妒和緊張;第三還可以減少下屬對(duì)自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為;第四與下屬過(guò)分親密,可能使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己喜歡的下屬的認(rèn)識(shí),失之公正,干擾用人原則。


    11.在工作中不要請(qǐng)求部下,而是命令部下


    人人平等是指人與人之間的關(guān)系,而不是指工作中的上下級(jí)關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)命令時(shí),根本不必談什么平等、民主,否則就無(wú)法保證工作順利進(jìn)行。


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