在大多數(shù)企業(yè)中，策劃人員的基本工作是分析資料、提煉賣點(diǎn)并以策劃案的方式進(jìn)行陳述。當(dāng)一個(gè)新員工被招聘到企業(yè)的策劃崗位上，或者你從外單位忽然空降到一個(gè)策劃崗位上的時(shí)候，不可避免的會(huì)遇到合作上的問題。每當(dāng)
現(xiàn)在的Google真是風(fēng)光無限，但是又四處刀光劍影，面對(duì)微軟和Yahoo兩大巨頭，Google股價(jià)一路高歌。隨著微軟在搜索引擎方面的發(fā)力越來越大，Google會(huì)不會(huì)成為第二個(gè)網(wǎng)景，已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)上討論
這是一個(gè)比較奇怪的問題，你愿意做領(lǐng)導(dǎo)，還是老板？我們?cè)诠ぷ髦幸苍S因?yàn)榭措娪岸嗔耍覀兏敢夥Q呼自己的上司為老板，甚至“老板”這個(gè)詞已經(jīng)蔓延到碩士導(dǎo)師和博士導(dǎo)師身上。但是你更愿意有一個(gè)老板，還是領(lǐng)導(dǎo)呢
沃爾瑪有句標(biāo)語：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的?？深櫩瓦M(jìn)門就喊貴也對(duì)嗎？當(dāng)然是對(duì)的，一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員會(huì)把顧客所認(rèn)為的對(duì)引導(dǎo)到不對(duì)，改變最初的看法。以下六大銷售方法，讓進(jìn)門喊貴的顧客，出門帶走產(chǎn)品。今天的培訓(xùn)客戶是一
現(xiàn)實(shí)中，不是所有人對(duì)自己的職業(yè)都能從一開始就設(shè)計(jì)和規(guī)劃好的，受諸多因素影響大多數(shù)人無法在開始時(shí)就能規(guī)劃出自己的未來。也許當(dāng)初我們對(duì)自己喜歡和擅長(zhǎng)的東西還不是很了解，所學(xué)的專業(yè)不對(duì)口，畢業(yè)學(xué)校不是名牌，
品牌傳播策略的設(shè)計(jì)事實(shí)上與傳播渠道是緊密相關(guān)的，傳播渠道的組合是傳播策略設(shè)計(jì)的重要部分，傳播渠道的組合決定了企業(yè)以何種載體進(jìn)行品牌傳播活動(dòng)。除此之外，傳播策略的設(shè)計(jì)還需解決企業(yè)選擇什么時(shí)機(jī)說，選擇什么
做管理工作多年，經(jīng)常會(huì)面對(duì)對(duì)員工寬容和懲罰兩個(gè)問題，相信很多的管理者都會(huì)同我一樣，最近我的很多咨詢客戶和學(xué)員較多地提出這個(gè)問題，看得出，很多人還會(huì)在這個(gè)問題上混淆。其實(shí)，寬容和懲罰在管理中都是有效的，
假如這個(gè)世界上沒有猶太人，會(huì)怎么樣？ 以色列創(chuàng)新智慧學(xué)院院長(zhǎng)賀雄飛說他在大學(xué)時(shí)代曾經(jīng)非常喜歡閱讀名人傳記，到最后他發(fā)現(xiàn)了一件很奇怪的事情：為什么這些人中大部分都是猶太人呢？ 思想界是猶太人的天下 馬
日前，“新浪財(cái)經(jīng)首屆上市公司”榜單揭曉，湯臣倍健憑借優(yōu)秀的管理能力、優(yōu)良的財(cái)務(wù)績(jī)效、持續(xù)的增長(zhǎng)力和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭被評(píng)為“最具潛力創(chuàng)業(yè)板公司”第一名。湯臣倍健自2010年登陸創(chuàng)業(yè)板以來，連續(xù)三年保持業(yè)績(jī)
1983年，哈雷摩托車成立了品牌社區(qū)性質(zhì)的車友會(huì)——Harley Owners Group（哈雷車友團(tuán)），將其粉絲聚于一堂，并被簡(jiǎn)稱作鏗鏘有力的HOG。今天，HOG已經(jīng)發(fā)展到115個(gè)國家，80多萬會(huì)員
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