當(dāng)今社會，培訓(xùn)已然成了企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)了，企業(yè)培訓(xùn)也日漸成熟?？傮w來說，呈現(xiàn)了一下六個(gè)趨勢。趨勢一：培訓(xùn)范圍的全球化。伴隨著全球政治和經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，世界正逐步邁進(jìn)“地球村”，各國的文化溝通和
培訓(xùn)師，你是講故事的高手嗎？ 2014-07-01 喬峰 速贏商學(xué)院 寫在前面：如果你認(rèn)為只有在寶寶睡覺的時(shí)候才需要講故事，那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。許多世界上最成功的公司，都鐘情于講述引人入勝的故事這項(xiàng)獨(dú)特
虎嗅注：阿里給香港帶去一個(gè)大禮包。最近，阿里巴巴集團(tuán)宣布斥資10億港元成立“香港青年企業(yè)基金”，支持香港年輕人開拓事業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)家精神。基金將協(xié)助香港年輕企業(yè)家在阿里巴巴集團(tuán)的電子商貿(mào)交易市場和平臺上
團(tuán)隊(duì)激情不高，員工快不快樂，跟管理者的有效調(diào)劑有直接關(guān)系。對于企業(yè)來說，如果做好了以下10點(diǎn),員工必然積極向上。第一點(diǎn).理解員工的行為和需求 我們要嘗試去影響員工的行為，而不是改變他們的個(gè)性，鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞
年關(guān)將至，是不是有些小伙伴正摩拳擦掌準(zhǔn)備年后和老板Say Goodbye，轉(zhuǎn)投新東家？友情提醒各位，跳槽前請務(wù)必先想清楚這個(gè)問題——工作，到底是為了讓誰高興？ 一年來難免對單位制度有不滿，與同事合作
一、以身作則 1、衣著打扮：不能邋邋遢遢，隨隨便便地穿上人字拖到單位上班，即使單位對這塊沒有強(qiáng)制規(guī)定，但是也不能給下屬留下一個(gè)如此印象，因?yàn)榇藭r(shí)的衣著打扮也會影響到下屬對你其他事情的能力有所懷疑； 2
在管理實(shí)踐中，人們經(jīng)常遇到這樣的困惑。明擺著是xx部門工作有問題，而當(dāng)我們明白無誤地指出來的時(shí)候，這個(gè)部門經(jīng)理卻不愿接受，甚至心生怨氣。部門間還經(jīng)常因?yàn)橄嗷ブ赋鰡栴}而發(fā)生沖突，影響部門間的協(xié)調(diào)與配合
自土地革命一始就號召廣大勞動人民“打土豪、分田地”。建立社會主義新中國；新中國成立以后，就提出“主人翁精神”這一說法；在精神至上的年代，“主人翁精神”得到了淋漓盡致地體現(xiàn)；目前，經(jīng)過改革開放大潮的洗禮
編者按：為什么華為總裁任正非的觀點(diǎn)每次都能引起共鳴，還能讓管理者深刻體會其中的意境？那是因?yàn)樗南敕ú坏袑θA為現(xiàn)狀的點(diǎn)評，而且確實(shí)帶著任式的管理思想與個(gè)人哲學(xué)。今天要帶你看看任正非談對正職與副職的能
在短短的幾年之內(nèi)，小米能夠進(jìn)入全球手機(jī)產(chǎn)量前三名，我認(rèn)為主要得益于他們對于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的把握，以及在此之下的一系列創(chuàng)新實(shí)踐。在管理方面，雷軍和他的團(tuán)隊(duì)也有很多顛覆性的理念和實(shí)踐。 比如，過去一直講，
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