第一部分：鐵血銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.你的團(tuán)隊(duì)是“1+1＞2”還是“1+1＜0”？ 2.關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考 3.大雁的啟示（視頻短片） 4.鐵血團(tuán)隊(duì)的特征 5.鐵血團(tuán)隊(duì)的五要素（5P） 目標(biāo)（purpose
第一部分：認(rèn)識(shí)店長(zhǎng)管理工作 一、金牌店長(zhǎng)管理工作概述 1.店長(zhǎng)的管理角色定位 2.店長(zhǎng)的工作職責(zé) 3.店長(zhǎng)的工作重點(diǎn)內(nèi)容 4.店長(zhǎng)管理管什么？人、財(cái)、物、技、時(shí)、訊 5.店長(zhǎng)應(yīng)具備的五種能力.談判力、
培訓(xùn)目標(biāo)和效果 打造銷(xiāo)售精英，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 掌握銷(xiāo)售核心關(guān)鍵 掌握銷(xiāo)售流程重點(diǎn) 掌握快速成交技巧 提升分析目標(biāo)客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 提升大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)能力 找到適合自己的客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略 找到適合自己的
一人辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強(qiáng)于百萬(wàn)雄獅。 專(zhuān)業(yè)的談判團(tuán)隊(duì)，詳細(xì)的談判方案，充分的談判準(zhǔn)備，豐富的談判工具，有效的談判策略，搶占開(kāi)局優(yōu)勢(shì)，欲擒故縱，釜底抽薪，順?biāo)浦?，巧妙收盤(pán)、、、知己知彼，笑語(yǔ)
面對(duì)“硝煙彌漫”的區(qū)域市場(chǎng)，您是否有一整套完善的開(kāi)發(fā)策略？ 市場(chǎng)要求精細(xì)化、規(guī)范化，集中化操作，如何系統(tǒng)、合理的開(kāi)發(fā)管理經(jīng)銷(xiāo)商？ 在產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何有效突圍？ 在誰(shuí)掌握渠道，誰(shuí)就掌握
為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越大，而有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越??？ 為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商幾十年只經(jīng)銷(xiāo)一個(gè)品牌？而有的經(jīng)銷(xiāo)商不斷選擇新品牌？ 為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商不愿意與廠家共進(jìn)退？不斷抱怨廠家的銷(xiāo)售政策？ 為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商生意
面對(duì)“硝煙彌漫”的區(qū)域市場(chǎng)，您是否有一整套完善的開(kāi)發(fā)策略？ 市場(chǎng)要求精細(xì)化、規(guī)范化，集中化操作，如何系統(tǒng)、合理的開(kāi)發(fā)渠道？ 在產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何有效突圍？ 在誰(shuí)掌握渠道，誰(shuí)就掌握了未來(lái)
培訓(xùn)目標(biāo)和效果 掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售理念與要領(lǐng) 掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售的核心及關(guān)鍵 掌握快速建立客戶(hù)關(guān)系的方法 掌握了解真實(shí)需求的溝通技巧 掌握深挖客戶(hù)需求的SPIN問(wèn)詢(xún)模式 掌握高效談判成功的5大關(guān)鍵 掌握提出成
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