在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式
古人云：“千軍易得，一將難求”。換一種思維，為什么要“求”將，而不是“生”將呢？著名民營家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，其實每個“將”都不是天生的，而是從“軍”中錘煉出來的。如果我們能在自己的“軍”中去識
前言：不確定大背景的時代一、企業(yè)內(nèi)憂外患之困 1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄; 2.市場為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的; 3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃; 4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策
在當(dāng)前階段，我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長時期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運營狀態(tài)，在地板行業(yè)危機的
中國文化以儒家思想為主體，重和諧、不重是非黑白；主張德治、反對法治；主張家本位、缺乏公德取向、國家取向和社會取向；主張人際關(guān)系的“五倫”而輕視社會關(guān)系中的規(guī)則。 主張做“順民”，主張用妥協(xié)和讓步來消除
『企業(yè)倒閉』說： 沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的意識。 沒有淘汰的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。善戰(zhàn)者不畏戰(zhàn)，畏戰(zhàn)者不善戰(zhàn)亦。而善戰(zhàn)者，晴天打魚，陰天織網(wǎng)練內(nèi)功！ 故，行業(yè)不倒，企業(yè)倒，而剩者獨吃行業(yè)蛋糕，曰:信
清華長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在中國民營企業(yè)中，管理型老總也許僅占總數(shù)的5%，而95%的老總都是業(yè)務(wù)型。業(yè)務(wù)型老總的最大特征是只盯著細(xì)小入微的事情，就像一個低能元帥，考慮的不是全軍總體作
一日兩只鬧鐘在閑聊,甲鐘抱怨道：“我晝夜忙于走時，偶爾出錯主人非罵即怨，甚者還動粗。而你多月休停，卻悠哉安哉臥著舒坦，真是讓人羨慕！”乙鐘黠意地說：“啊哈，既然走時不準(zhǔn)，還不如不走呢！吃力不討好！”不
中國著名企業(yè)管理專家曾水良_工作室（清華長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)）,專注于中國中小民營企業(yè)、華人家族企業(yè)公司治理研究與管理咨詢培訓(xùn)及企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的治理：1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展治理2
著名企業(yè)管理專家曾水良:民營企業(yè)與外資企業(yè)比較項 目 國 內(nèi) 民 營 企 業(yè)外 資 企 業(yè)1．企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略設(shè)計，沒有3—５年的發(fā)展規(guī)劃，甚至連一年的《年度發(fā)展規(guī)劃書》也沒有。發(fā)展規(guī)劃
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