曾水良,曾水良講師,曾水良聯(lián)系方式,曾水良培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
曾水良:著名管理專(zhuān)家曾水良談“多做多錯(cuò)”的智慧
2016-01-20 69356

一日兩只鬧鐘在閑聊,甲鐘抱怨道:“我晝夜忙于走時(shí),偶爾出錯(cuò)主人非罵即怨,甚者還動(dòng)粗。而你多月休停,卻悠哉安哉臥著舒坦,真是讓人羨慕!”

乙鐘黠意地說(shuō):“啊哈,既然走時(shí)不準(zhǔn),還不如不走呢!吃力不討好!”不日,主人在收拾房子時(shí)將乙鐘棄于垃圾桶。不月,主人購(gòu)得新鐘又棄甲鐘于垃圾桶。

現(xiàn)實(shí)中,我們常陷入“不求有功,但求無(wú)過(guò)”、“多做多錯(cuò),少做少錯(cuò),不如不做”的泥潭中。一個(gè)人做得越多,依概率學(xué)推理,其犯錯(cuò)的機(jī)率就越大;同樣,其犯錯(cuò)的次數(shù)越多,挨罵的次數(shù)也就越多!多做了事卻經(jīng)常被罵,反而不做事的人看起來(lái)悠哉安哉,特別是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)管理還不是很規(guī)范,大多在責(zé)、權(quán)、利并不是很對(duì)等的前提下,“聰明”的人們于是乎便有了一些想法,而企業(yè)里也就表現(xiàn)出下面的一些形式:

1、為什么又是我?

2、這件事不歸我管!

3、我考慮考慮,以后再說(shuō)

4、我不太清楚

5、我得請(qǐng)示我的上司……

以上幾種表現(xiàn)形式,著名企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為,所謂“聰明”的人們是犯了職場(chǎng)中的一種慢性病,稱(chēng)之:“習(xí)慣性懶惰綜合癥!”得了此病的職場(chǎng)中人,已將之上升為無(wú)意識(shí)的習(xí)慣,且還自認(rèn)為老成;反倒忘記了自己正鉆進(jìn)狹隘小我的死胡同,而失去了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。

 “被否定是因?yàn)檫€在被關(guān)注”,“被批判是因?yàn)檫€有價(jià)值”。很多企業(yè)管理人員乃至普通員工在面對(duì)“做得多、錯(cuò)的多、被否定的多”的時(shí)候,很多人認(rèn)為那是恥辱,并不能深層次的認(rèn)識(shí)到“批評(píng)其實(shí)是一種關(guān)愛(ài)”??上У氖?,既然認(rèn)為是恥辱,卻沒(méi)有糾正的動(dòng)作發(fā)生。開(kāi)始是怕被否定,繼而逃避否定,所以最后大多數(shù)人最終都選擇了放棄,直到連自己也被放棄。

如何徹底糾正“慣性懶惰綜合癥”呢?長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)結(jié)合部份代表性民企案例和人性分析,試著開(kāi)出以下幾味藥方:

1、思維轉(zhuǎn)變。

要從根本上轉(zhuǎn)變習(xí)慣,就必須先從個(gè)人思維也就是價(jià)值觀上轉(zhuǎn)變。要意識(shí)到多做的大智慧!其實(shí),我們?cè)趪L試多做一件事情的同時(shí),雖然自身也付出了精力和時(shí)間,但你的綜合管理能力在做事的過(guò)程中獲得了鍛煉,工作業(yè)績(jī)也獲得了很好的提升,同時(shí)也收獲了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),這是為你帶來(lái)的顯性價(jià)值!而為你帶來(lái)的隱性價(jià)值,包括融洽和諧的人際關(guān)系,上司及協(xié)力部門(mén)對(duì)你的良好評(píng)價(jià)等等,這些都是認(rèn)你獲得職場(chǎng)加分的關(guān)鍵因素之一!

 2、小事做起。

轉(zhuǎn)變習(xí)慣最好的方式是從小事做起?!稘h書(shū)》記載:“陽(yáng)朔中,世文大將軍鳳病,莽侍疾,親嘗藥,亂首垢面,不解衣帶連月?!蓖趺?,從一介書(shū)生到奪取西漢王朝政權(quán),靠得就是把多做養(yǎng)成了習(xí)慣。

3、適當(dāng)?shù)木芙^。

凡事皆有章、有法、有度!過(guò)多的負(fù)重也可能使你不堪重負(fù)。著名企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為,多做并不意味著盲做,要知道分清哪些事是該做的,是附加值高的;哪些事是不該做的,是沒(méi)有附加值的。

4、量變到質(zhì)變。

只有當(dāng)量積累到一定的程度,才可能發(fā)生質(zhì)變。多做事的習(xí)慣是一個(gè)積累的過(guò)程,也是一個(gè)量變的過(guò)程,當(dāng)然也是一個(gè)寂寞的過(guò)程。只有在量變積累到一定程度,我們才有可能有力量一飛沖天,一鳴驚人!

 “從前多做的錯(cuò)誤就是將來(lái)的智慧”,而增加錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)就是多做!所以,少做并不代表不愚蠢,多做也意味著大智慧。努力做到“在順境中心存感恩,在逆境中努力求知”。 子曰: 譬如為山,未成一簣,止,吾止也; 譬如平地,雖覆一簣,進(jìn),吾往也。 堅(jiān)持不一定成功,放棄則必?cái)”?著名企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為,主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),跨過(guò)面前的這道坎,只要你堅(jiān)持不懈的耕耘,總有一天,這顆種子會(huì)長(zhǎng)成參天大樹(shù)。

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師