如何理解“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）”中的“開(kāi)發(fā)”二字前段時(shí)間筆者寫(xiě)了一篇《如何理解“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)”中的“集成”二字》。在客戶(hù)及咨詢(xún)合作伙伴當(dāng)中引起不小的反響。有不少客戶(hù)反映希望對(duì)IPD中的開(kāi)發(fā)
如何理解“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）”中的“集成”二字IPD在國(guó)內(nèi)已經(jīng)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用。很多企業(yè)說(shuō)IPD在我這邊并不適用，因?yàn)槲疫@邊不屬于集成產(chǎn)品，所以我們用不了IPD這套體系。事實(shí)上經(jīng)過(guò)益思咨詢(xún)多年咨詢(xún)的
研發(fā)項(xiàng)目中產(chǎn)品與項(xiàng)目關(guān)系論述1、產(chǎn)品與項(xiàng)目的概念bbs.mypm.netwww.mypm.net 產(chǎn)品：是指在市場(chǎng)上形成單獨(dú)銷(xiāo)售的物理實(shí)體，在主要包括進(jìn)入商品流通及商品流通外的實(shí)體，非樣品。 項(xiàng)目管理
研發(fā)項(xiàng)目生命周期和關(guān)鍵里程碑定義必須在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)實(shí)施計(jì)劃管理，定義并跟蹤各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)在什么時(shí)間、由何人執(zhí)行。為方便管理，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目生命周期內(nèi)主要活動(dòng)的關(guān)系，以產(chǎn)品型項(xiàng)目為例，歸納了圖1所示
項(xiàng)目范圍管理中項(xiàng)目經(jīng)理的七種武器項(xiàng)目只所以成為項(xiàng)目，是因?yàn)槿魏雾?xiàng)目都是在一定時(shí)間范圍內(nèi)為達(dá)成一個(gè)或者多個(gè)既定目標(biāo)的一次而進(jìn)行的一次投入或者努力。所以說(shuō)項(xiàng)目是有嚴(yán)格的范圍的，沒(méi)有具體的范圍就不可能算作一
淺談如何提高軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量在考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量前，我們需要明白什么是產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于很多從事軟件開(kāi)發(fā)或者互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)的工程師或者項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，第一反應(yīng)估計(jì)應(yīng)該是：“產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品的缺陷率“。這
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的項(xiàng)目組織IPD的一個(gè)核心思想就是跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，IPD的組織框架包括兩個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)（IPMT，IntegratedProductManagementTeam）,產(chǎn)品
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)定義的產(chǎn)品生命周期為：導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟、衰退。這個(gè)已經(jīng)不能概括產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程。就像人的生命周期也絕對(duì)不會(huì)是從出生著地到死亡的過(guò)程?，F(xiàn)在我們把這個(gè)四個(gè)階段定義為：產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期。2
客戶(hù)：論壇 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2012/9/22 0:00:00 江新安老師
客戶(hù)：中國(guó)電信 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/11/6 0:00:00 江新安老師
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