第一章：為什么要建立伙伴式廠商關(guān)系 傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn) ——競(jìng)爭(zhēng)激烈化 ——競(jìng)爭(zhēng)品牌化 ——競(jìng)爭(zhēng)精細(xì)化 ——競(jìng)爭(zhēng)微利化 傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商的六大轉(zhuǎn)型模式 ——扮演價(jià)值
第一講：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境分析 1、PEST環(huán)境分析 核心概念：PEST、GDP、恩格爾系數(shù)、產(chǎn)品生命周期、外貿(mào)依存度等 分析工具：PEST分析圖 2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 核心概念：產(chǎn)業(yè)集中度、市場(chǎng)占有率、壟斷
區(qū)域市場(chǎng)6-STEP顧問(wèn)式系列培訓(xùn)教程 課程介紹： 如何才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理呢？支離破碎的策劃與技能已經(jīng)難以適應(yīng)復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，而理論基礎(chǔ)的教育也不是企業(yè)的責(zé)任。究竟從哪些方面的培訓(xùn)入手才能快速提
【課程大綱】： 第一章：為什么要建立伙伴式廠商關(guān)系 傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn) ——競(jìng)爭(zhēng)激烈化 ——競(jìng)爭(zhēng)品牌化 ——競(jìng)爭(zhēng)精細(xì)化 ——競(jìng)爭(zhēng)微利化 傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商的六大轉(zhuǎn)型模
【課程大綱】 前言 1、為什么銷(xiāo)售計(jì)劃的預(yù)期效果總是被打折？ 2、我們的顧客究竟需要些什么？ 3、營(yíng)銷(xiāo)需要更高的思維方式！ 第一講：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境分析 1、PEST環(huán)境分析 核心概念：PEST、GDP
第一章：樹(shù)立品牌投資性思維方式 一、什么是品牌 產(chǎn)品的五個(gè)層次 品牌與產(chǎn)品 品牌與公司 什么是品牌營(yíng)銷(xiāo)？ 二、品牌為什么很重要
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