課程類(lèi)別 課程名稱(chēng) 課程時(shí)間 授課對(duì)象 精品公開(kāi)課程 總裁市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 3天2夜 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理 鑄造企業(yè)精神，成就卓越團(tuán)隊(duì) ——如何用文化管理員工 2天 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理
以“看得見(jiàn)的手”調(diào)節(jié)“看不見(jiàn)的手” 文/吳洪剛 時(shí)代縱橫管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理 純粹以利益導(dǎo)向來(lái)看待企業(yè)的目標(biāo)越來(lái)越受到了挑戰(zhàn)，而過(guò)于聰明的中國(guó)企業(yè)，又一次顯示出了智慧的缺失和目光的短視。華為“辭職門(mén)”事
營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)的價(jià)值 文/吳洪剛 時(shí)代縱橫總經(jīng)理 所有企業(yè)都會(huì)面臨著“營(yíng)銷(xiāo)”的話(huà)題。但市場(chǎng)上營(yíng)銷(xiāo)成功的企業(yè)總是少數(shù)。對(duì)經(jīng)驗(yàn)和路徑的依賴(lài)使得不少中國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，總是在踏著成功企業(yè)的足跡，體會(huì)著失敗的
中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí) 吳洪剛 時(shí)代縱橫總經(jīng)理 通貨膨脹將中國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)性存在問(wèn)題更加顯現(xiàn)的暴露出來(lái)。普遍的漲價(jià)，相對(duì)于市場(chǎng)化程度高的企業(yè)而言，實(shí)質(zhì)上是另一種價(jià)格戰(zhàn)。必將帶來(lái)的是中國(guó)企業(yè)的新一輪洗牌。盡管工
經(jīng)濟(jì)討論也得有點(diǎn)良心！ 文/吳洪剛 憑心而論，弱勢(shì)打工者，或者生存在激烈競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中的企業(yè)的員工，他們的工資不高是事實(shí)。不論是工資漲也好，不漲也好，都不能以壟斷性行業(yè)或公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判。這段時(shí)間，股票
企業(yè)管理中的“儒家”文化之我見(jiàn) 吳洪剛/文 作為一個(gè)真正關(guān)注管理的咨詢(xún)?nèi)藛T，或者從事企業(yè)管理工作的人員，不得不面臨著以何種價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)工作的問(wèn)題，盡管他們自己未必感受得到。而試圖以傳統(tǒng)的“儒家”的核心
通漲時(shí)代的企業(yè)策劃草案 作者：吳洪剛 策劃使命及目的； 一：目前，從房?jī)r(jià)持續(xù)多年超常增長(zhǎng)，到當(dāng)前的豬肉、方便面等日常消費(fèi)層的漲價(jià)，中國(guó)已經(jīng)實(shí)際上步入了一個(gè)通漲時(shí)代。并由此引起了廣泛的恐慌。 二，反映到
未的的企業(yè)是變大還是變小 文/吳洪剛 判斷未來(lái)企業(yè)是變大還是變小，必須要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？就是效率。邁克爾·波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中明確指出：國(guó)家的財(cái)富主要取決于本國(guó)的生產(chǎn)率（即指單位工作
客戶(hù)：仁達(dá)房產(chǎn) 地點(diǎn)：遼寧省 - 丹東 時(shí)間：2012/8/4 0:00:00 2012.08.04-05 時(shí)代縱橫吳老師遠(yuǎn)赴遼寧丹東，為遼寧東港仁達(dá)房產(chǎn)公司培訓(xùn)，培訓(xùn)課題為《打造卓越的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》、中
客戶(hù)：江蘇移動(dòng) 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2012/8/2 0:00:00 2012.08.02 吳老師奔赴南京，為移動(dòng)公司培訓(xùn)，培訓(xùn)課題為《市場(chǎng)調(diào)研分析與營(yíng)銷(xiāo)策劃》。通過(guò)此次系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓其掌握
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