民營(yíng)企業(yè)在具體操做時(shí)可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理： 　　第一，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間。首先，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)落后、設(shè)備陳舊，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，延長(zhǎng)了產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時(shí)間，也就減慢了資金周轉(zhuǎn)，使一部分不必要的資金被占用在生產(chǎn)領(lǐng)域中，所以，要縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，進(jìn)行技術(shù)改造完成設(shè)備升級(jí)是首要任務(wù)；其次，過(guò)去許多民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)模式是大批量單品種模式生產(chǎn)，而現(xiàn)今市場(chǎng)需求的快速變化與客戶要求的日益提高，小批量多品種將是目前的主要需求，根據(jù)市場(chǎng)的需求，企業(yè)的需要生產(chǎn)模式也需要轉(zhuǎn)變，并且小批量的生產(chǎn)模式本身就縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，為企業(yè)節(jié)約了大批量的制造過(guò)程成本。 　　第二，加強(qiáng)對(duì)存貨資金的管理。民營(yíng)企業(yè)要合理地確定材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量，減少庫(kù)存，降低成本。庫(kù)存商品要做到以銷定產(chǎn)，就近銷售，縮短庫(kù)存周期，減少商品積壓，不斷降低銷售費(fèi)用。同時(shí)，也要嚴(yán)格的控制生產(chǎn)過(guò)程中在產(chǎn)品、半成品的數(shù)量，加強(qiáng)企業(yè)的成本核算與控制，使在產(chǎn)品、半成品等在各個(gè)工序間順利地流轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)過(guò)程的停滯。 　　第三，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理。確定最佳現(xiàn)金持有量，節(jié)約現(xiàn)金管理成本，做好對(duì)現(xiàn)金的回收和支出工作，重視對(duì)閑置資金投資，增加現(xiàn)金收益。 　　第四，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。要制定合理的信用政策，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，同時(shí)要降低壞賬損失率。 民企過(guò)冬策略六：順勢(shì)取勢(shì) 《三國(guó)演義》之草船借箭：周瑜十分妒忌孔明的才干。一天周瑜在商議軍事時(shí)提出讓孔明趕制10萬(wàn)枝箭。孔明答應(yīng)三天造好，立下了軍令狀。三天后大霧彌漫的夜晚，孔明帶著二十只船（每只船上扎滿草人），六百名士兵，直向曹營(yíng)駛?cè)?。臨近水寨，孔明令船東西擺開(kāi)，擂鼓吶喊。此時(shí)，隨行的魯肅嚇得魂不附體，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說(shuō)：“若曹營(yíng)齊出，你我如何了得？”孔明大笑說(shuō)：“我料曹操在重霧中必不敢出戰(zhàn)！”曹操果然中計(jì)，只令手下對(duì)來(lái)船萬(wàn)箭齊發(fā)，不一會(huì)兒二十只船上的草人都密密麻麻地排滿了狼牙箭?？酌骱?jiǎn)直不費(fèi)吹灰之力，為東吳得十萬(wàn)余箭。 寓意說(shuō)明： 與曹操相比，東吳和劉備缺少的東西很多，可以說(shuō)缺兵少將缺武器?？酌鲗?dǎo)演的“草船借箭”真是雪中送炭，不僅在短時(shí)間內(nèi)為東吳解決了作戰(zhàn)武器的短缺，而且為將來(lái)與曹操的水戰(zhàn)中搶得了先機(jī)。 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的烏云籠罩下，如今的很多企業(yè)，產(chǎn)品銷路陷入低迷，虧損幅度加大；更有甚者，連用于購(gòu)買生產(chǎn)資料的資金都難以籌集，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼，情形與當(dāng)年的東吳和劉備頗為相似。 清華長(zhǎng)三角管理研究院民企研究中心專家曾水良和李曉東認(rèn)為，魯肅、周瑜、孔明正代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)者優(yōu)術(shù)、明道和取勢(shì)的三種境界。以魯肅為代表的優(yōu)術(shù)境界意謂著遇到危機(jī)自己想辦法解決；以周瑜為代表的明道境界意謂著遇到危機(jī)與別人合作去解決；而以孔明為代表的借勢(shì)境界意謂著遇到危機(jī)借助別人的力量去解決。三種境界代表了三種企業(yè)家在遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的不同表現(xiàn)： 一、優(yōu)術(shù)的企業(yè)家。 在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，首先要做的是縮減成本，減少員工，勒緊褲腰帶過(guò)日子。能撐下去的，就半死不活的撐著，等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候再爬起來(lái)；撐不下去，就早早關(guān)門了事。 二、明道的企業(yè)家。 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，尋找能與企業(yè)資源互補(bǔ)的合作伙伴共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，合作共贏。這樣做得優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)聯(lián)合，可以增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的同時(shí)，擴(kuò)大企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；但缺點(diǎn)是合作共贏說(shuō)起容易，做到何其難，由于中國(guó)人的傳統(tǒng)劣根性，一個(gè)是龍，三個(gè)是蟲(chóng)，最終很容易導(dǎo)致兩個(gè)和尚沒(méi)水吃的狀況發(fā)生。 三、取勢(shì)的企業(yè)家。 善于從危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，借用政策或環(huán)境等等一切可借用資源的力量，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)和利益點(diǎn)切入，順勢(shì)而為，以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)成本的投入，換取高價(jià)值的資源，從而取得更高的勢(shì)能。 在形勢(shì)一片大好的市場(chǎng)狀態(tài)下，許多企業(yè)家都往往都很安逸，不肯創(chuàng)新，不要新事物，接受能力弱，因?yàn)樗麄兓畹摹昂芎谩?，?jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的變數(shù)最大，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心首席民企治理專家曾水良先生認(rèn)為懂得取勢(shì)的企業(yè)家經(jīng)濟(jì)危機(jī)中才能充分展示他的雄才謀略，而不會(huì)受到什么太大的限制，所以是真正的企業(yè)家就應(yīng)該出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，也只有經(jīng)濟(jì)危機(jī)中取得勢(shì)能的企業(yè)家才是真正的企業(yè)家。