日前，第四屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)投資與發(fā)展論壇在北京大學(xué)召開，全國(guó)人大常委、民建中央副主席、武漢大學(xué)戰(zhàn)略管理研究院院長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜勝阻教授應(yīng)邀出席并以《企業(yè)家階層的崛起改變了中國(guó)——浙商與粵商的比較》為題作了專題演講。他認(rèn)為，中國(guó)改革開放三十年取得的最重要成就之一是企業(yè)家階層的崛起，企業(yè)家階層是推動(dòng)時(shí)代變革、改變中國(guó)面貌的重要力量。 　　作為企業(yè)家群體的浙商和粵商是其中的優(yōu)秀代表，兩者在發(fā)展路徑等方面呈現(xiàn)出不同特征，未來(lái)發(fā)展也面臨著多方面的制約和挑戰(zhàn)，需要從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、提高商幫組織化程度和創(chuàng)新區(qū)域文化等方面著手，來(lái)壯大企業(yè)家階層和商幫力量。 　　辜勝阻在演講中指出，改革開放30年以來(lái)，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程中崛起了三代企業(yè)家： 第一代企業(yè)家是改革開放以來(lái)、1992年之前創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，既有城市經(jīng)濟(jì)體制改革背景下誕生的科技型企業(yè)家，有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革背景下誕生的能人，還有城市邊緣人口創(chuàng)業(yè)的代表。 　　第二代企業(yè)家是1992年之后誕生的企業(yè)家，也就是體制內(nèi)轉(zhuǎn)向體制外的社會(huì)的主流精英階層； 第三代企業(yè)家誕生于2000年前后，是伴隨新經(jīng)濟(jì)的興起和中國(guó)加入WTO，依靠風(fēng)險(xiǎn)投資、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來(lái)的企業(yè)家，如浙商中的馬云、粵商中的馬化騰等。商幫作為具有地域、血緣及業(yè)緣關(guān)系的企業(yè)家群體，具備五個(gè)必不可少的因素，即支柱性的產(chǎn)業(yè)、標(biāo)志性的人物、共同的價(jià)值觀、溝通合作平臺(tái)以及對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大的影響。 　　針對(duì)最具代表性的現(xiàn)代商幫——浙商和粵幫的發(fā)展特征和區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異，辜勝阻做了深入的比較。首先，二者發(fā)展路徑不同：浙商在改革初期開始崛起，上世紀(jì)90年代初完成資本積累，入世后廣泛參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?；浬痰陌l(fā)展路徑為“上世紀(jì)80年代的‘三來(lái)一補(bǔ)’外貿(mào)加工業(yè)——90年代中期的引進(jìn)和承接日本、臺(tái)灣的IT制造業(yè)——90年代后期的吸引歐美資本發(fā)展光學(xué)、機(jī)械、電子制造業(yè)”。 　　不同的發(fā)展路徑使得企業(yè)家階層表現(xiàn)出不同特征：第一代企業(yè)家，浙商多是農(nóng)民企業(yè)家，粵商主要從事“三來(lái)一補(bǔ)”的外貿(mào)加工業(yè)；第二代企業(yè)家，浙商大力發(fā)展專業(yè)市場(chǎng)和小商品生產(chǎn)，粵商則投身于電器制造業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)。第三代企業(yè)典型特征是高學(xué)歷、高技術(shù)、年輕化，具有國(guó)際視野，熟悉國(guó)際規(guī)則，創(chuàng)始人或管理團(tuán)隊(duì)具有“海歸”背景。 　　其次，區(qū)域文化與企業(yè)家精神內(nèi)涵不同：受永嘉文化和海洋文化影響的浙商“草根”精神強(qiáng)，具有“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”的吃苦耐勞精神，“人人都想當(dāng)老板”的創(chuàng)業(yè)精神以及“哪里有市場(chǎng)，哪里就有浙江人”的大膽敏銳的商業(yè)意識(shí)；受嶺南文化和海派文化影響的粵商則具有“敢為天下先”的敢冒風(fēng)險(xiǎn)、開拓進(jìn)取的品質(zhì)以及靈活變通的務(wù)實(shí)精神。 　　再次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不同：以溫州模式為代表的浙江經(jīng)濟(jì)是內(nèi)源型發(fā)展模式，依靠自身力量，實(shí)現(xiàn)自我奮斗、自我發(fā)展和自我超越；粵商是外源型發(fā)展模式，大規(guī)模使用中央政策資源、依靠外來(lái)資金技術(shù)管理資源和內(nèi)地的金融及人力資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)起飛。 　　最后，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不同：浙商的支柱產(chǎn)業(yè)以制造業(yè)為主，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為皮鞋、服裝、低壓電器等輕工產(chǎn)品制造業(yè)；粵商則以商業(yè)貿(mào)易為主，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為商貿(mào)流通業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和電器機(jī)械產(chǎn)業(yè)。在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上，廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量更大，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)比重更高；廣東品牌總量略勝一籌，浙江民營(yíng)龍頭企業(yè)和自主品牌更多。 　　當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的最大問題是中國(guó)正從低成本時(shí)代走向高成本時(shí)代，原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本、資源環(huán)境成本上升和人民幣升值等要素集中在一起，使民營(yíng)企業(yè)面臨著巨大的成本壓力。