到底怎樣培訓(xùn)最有效？！這是困擾中國民營企業(yè)的共同難題！企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識到了培訓(xùn)的重要性，所以也已經(jīng)做了大大小小的各種培訓(xùn)，培訓(xùn)沒少做，錢也沒少花，可是見到的成果去微乎其微，甚至培訓(xùn)完了部分員工還是走了！勞民傷財。 這些年一直做培訓(xùn)工作，接觸的培訓(xùn)多了，見到的形形色色的被培訓(xùn)者也多了。對以上面的原因也進行了了解和分析，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的流程出現(xiàn)了問題。 （1）沒有培訓(xùn)計劃。業(yè)務(wù)旺季忙于業(yè)務(wù)，忽略培訓(xùn)。 （2）培訓(xùn)方法單一。大部分的公司采取了“傳幫帶”的傳統(tǒng)方式，局限性很大，而且只能傳到中基層。 （3）培訓(xùn)項目與工作實際不相符。隨意性太強。 （4）大部分注重技能而忽視心理。 （5）培訓(xùn)制度不完善。 具體如何解決，通過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，我感覺應(yīng)該從以下幾個方面解決： 首先，要知道，企業(yè)運營就像一部汽車運轉(zhuǎn)一樣，必須及時保養(yǎng)、隨時加油，這樣才能保證汽車長久無故障運行。培訓(xùn)與診斷就像是為企業(yè)這部大車隨時保養(yǎng)和加油一樣，忙的時候更應(yīng)該注重保養(yǎng)和加油。這是一個循序漸進的過程，有一句話“磨刀不誤砍柴工”，總是砍伐使用，而不及時磨礪的話必將使速度更慢。 其次，有的企業(yè)不著急培訓(xùn)，認為現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)什么問題。要知道，培訓(xùn)不是雪中送炭，而是錦上添花。是在企業(yè)運行過程中的一種助力，而不是最原始的推動力。等到企業(yè)已經(jīng)停頓下來了在培訓(xùn)，已經(jīng)晚了。這個時候必須送到修配廠進行拆解，實際上是內(nèi)部咨詢而不是培訓(xùn)了。 那么企業(yè)培訓(xùn)到底怎樣來做呢？首先就是要全面的綜合性的分析 一是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，外請老師，現(xiàn)場感受。針對性強，而且解決企業(yè)個性化問題，適合全員學(xué)習(xí)，比如心態(tài)課程、團隊訓(xùn)練課程等。 二是參加公開課程，主要針對于中高層主管，有針對性的個性化的培養(yǎng)所需人才。因為中高層主管的比例相對較少，如果針對性的去單獨培養(yǎng)培訓(xùn)成本大大增加，所以公開課程是最好的選擇。比如財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)課程、合理避稅等；營銷人員學(xué)習(xí)銷售課程等。另外在不斷外派的過程中，讓他們擴大視野，拓展思路，對于企業(yè)的應(yīng)變力有很大好處。 三是在線學(xué)習(xí)?？梢云鸬诫S時復(fù)習(xí)的作用，光學(xué)習(xí)不復(fù)習(xí)，效果會大打折扣，因為一次培訓(xùn)效果持續(xù)時間最長不超過30天，如果能夠及時復(fù)習(xí)的話就會使得效果持續(xù)更長?，F(xiàn)在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)是一種必然趨勢，不受時空限制，而且能夠針對性的培養(yǎng)一些特殊崗位的人才，比如前臺接待人員的專業(yè)培訓(xùn)，司機的專業(yè)培訓(xùn)等，在在線網(wǎng)絡(luò)中都會找到。 以上三種培訓(xùn)方式的結(jié)合，是目前打造學(xué)習(xí)型團隊最優(yōu)化的組合。