在臺(tái)灣管理近千棟大樓的怡盛集團(tuán)，擁有臺(tái)北101大樓、宏盛帝寶等客戶，事業(yè)版圖也延伸到海外，其在物業(yè)管理市場(chǎng)闖出一片天的秘訣，在于確實(shí)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP），且「不惜代價(jià)」地投資員工訓(xùn)練教育。 怡盛
1.擦去玻璃上的污跡或?yàn)橥麓騺?lái)一壺?zé)崴?，這些微不足道的小事是你要養(yǎng)成并不斷強(qiáng)化的良好習(xí)慣。對(duì)于你的工作而言，這是一筆平穩(wěn)可信的資本。 2.面對(duì)別人的輕視和怠慢，我們不應(yīng)回避和退縮。應(yīng)主動(dòng)表示友好，這
電視綜藝節(jié)目「星光大道」捧紅了不少新人，也讓外界看到綜藝界大哥王偉忠發(fā)掘人才的功力，這套發(fā)掘人才的作法，其實(shí)就是企業(yè)培養(yǎng)接班人、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)策略。 安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)師王彥鈞表示，一個(gè)人的力量
1、生氣 一種高能量的情緒，可以被用來(lái)幫助我們作出反應(yīng)并采取行動(dòng)，可使我們能夠克服那些本不可逾越的障礙和困難。 它經(jīng)常與我們不喜歡的情況相連在一起，它為我們提供能量使我們采取行動(dòng)對(duì)這些障礙和困難作出
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖背后的三大隱憂：經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇未必是好事！ 3月份和一季度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)就要全部揭曉。近期公布的外貿(mào)數(shù)據(jù)和PMI數(shù)據(jù)明顯好于市場(chǎng)預(yù)期，且暴增的信貸趨勢(shì)依然未出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，因此綜合來(lái)看一季度的GDP增速無(wú)論是
這里要談的不是與“多元化”對(duì)立的那個(gè)“專業(yè)化”，而是“專業(yè)化企業(yè)”———一種采用內(nèi)外部專家裝配而成的商業(yè)模式的企業(yè)。 企業(yè)為什么要“專業(yè)化” 2004年，IBM在全球做了一次包括中國(guó)企業(yè)在內(nèi)的CEO
1.生意是為社會(huì)大眾貢獻(xiàn)服務(wù)的，因此，利潤(rùn)是它應(yīng)得到的合理報(bào)酬。 2.不可一直盯著顧客，不可糾纏啰嗦。 3.地點(diǎn)的好壞，比商店的大小更重要；商品的好壞，又比地點(diǎn)的好壞更重要。 4.商品排列得井然有序
2008年11月5日，奧巴馬獲得了美國(guó)大選的勝利。很多人在談?wù)撁绹?guó)歷史上“第一位黑人總統(tǒng)”的意義與價(jià)值，然而，這場(chǎng)驚心動(dòng)魄競(jìng)選的背后，最大的價(jià)值是它帶給我們是腦體經(jīng)濟(jì)─腦力整合的啟示。因?yàn)椋瑫r(shí)美國(guó)
1、成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。 成功者雖重視事情的結(jié)果，但更重視事情的目的，而目的的清楚則有助于他達(dá)到結(jié)果并且享受過(guò)程。 2、成功者下決定迅速果斷，之后若要改變決心，則慎思熟慮。 一般人經(jīng)
我們都知道根據(jù)一本新書(shū)的封面去判斷它好壞是不足為信的，可是新的研究表明，我們恰好都在這樣做。 新事物作用于我們大腦的方式與獎(jiǎng)勵(lì)相同，這解釋了為什么我們會(huì)被新奇東西所吸引。 科學(xué)家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)新奇物品能激
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