在臺(tái)灣管理近千棟大樓的怡盛集團(tuán)，擁有臺(tái)北101大樓、宏盛帝寶等客戶，事業(yè)版圖也延伸到海外，其在物業(yè)管理市場(chǎng)闖出一片天的秘訣，在于確實(shí)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP），且「不惜代價(jià)」地投資員工訓(xùn)練教育。 怡盛集團(tuán)是臺(tái)灣目前規(guī)模最大的物業(yè)管理集團(tuán)，邁入第26年，近幾年事業(yè)版圖遍及臺(tái)灣、大陸，甚至還將觸角延伸到新加坡、越南和中東阿布達(dá)比等地。目前擁有6,000名員工的怡盛集團(tuán)，年初更不畏景氣嚴(yán)寒，廣發(fā)英雄帖，預(yù)計(jì)招募數(shù)千名人才。 善用信息科技 徹底執(zhí)行SOP 怡盛有效控管國(guó)際事業(yè)版圖的秘訣，首重善用信息科技，徹底執(zhí)行企業(yè)內(nèi)的SOP。怡盛18年前就將企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、電子化，無(wú)論是窗體、企業(yè)章程、各職務(wù)工作權(quán)限和內(nèi)容、獎(jiǎng)懲制度，在企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)都有清楚規(guī)范的SOP。 「企業(yè)一定要一步一個(gè)腳印，沒(méi)有SOP，無(wú)法做大?！光⒍麻L(zhǎng)黃平璋舉例，公司幾乎所有的事情都有SOP，小從一分表格的第一版到最新版本數(shù)據(jù)、更動(dòng)次數(shù)，大到高階主管年底分紅比率公文記錄，都完整記錄在網(wǎng)絡(luò)上。即使現(xiàn)在每個(gè)月大陸、臺(tái)灣兩邊跑，他一樣可以掌控兩岸的工作進(jìn)度。 擁有數(shù)千名的員工，黃平璋認(rèn)為要先定下明確的游戲規(guī)則讓員工遵循，例如為確保各辦公據(jù)點(diǎn)和各大樓的服務(wù)質(zhì)量，會(huì)提醒員工現(xiàn)場(chǎng)和辦公室都有監(jiān)視系統(tǒng)。因此，員工也會(huì)惕勵(lì)自己做好服務(wù)、不觸犯公司法則。 但制度明確，不代表僵化。面對(duì)快速變動(dòng)的市場(chǎng)，黃平璋認(rèn)為，只有「朝令夕改」，才能滿足客戶的需求，跟上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的腳步?！赴l(fā)現(xiàn)不對(duì)，就要馬上修改、調(diào)整?！裹S平璋表示，盡管公司每個(gè)人都恪遵制度規(guī)章，但也很鼓勵(lì)員工提出制度改善建議，一經(jīng)采用，就頒發(fā)獎(jiǎng)金。 黃平璋也強(qiáng)調(diào)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要以身作則，且說(shuō)到做到。公司計(jì)算機(jī)化之前，黃平璋連計(jì)算機(jī)開機(jī)都不會(huì)，為配合企業(yè)運(yùn)作的變化，他逼自己學(xué)計(jì)算機(jī)，現(xiàn)在不但每天在網(wǎng)絡(luò)上批公文批到凌晨一、兩點(diǎn)，甚至所有行事歷、通訊簿、電子郵件都同步連到手機(jī)，成為重度信息應(yīng)用的使用者。 黃平璋年輕時(shí)抽煙又喝酒，成立公司后，戒酒又戒煙。要求員工「今日事，今日畢」的他，公文也絕不延宕，早上更是7點(diǎn)15分之前就進(jìn)公司，讓所有總經(jīng)理服氣地8點(diǎn)前就進(jìn)公司準(zhǔn)備早會(huì)。為了帶動(dòng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，黃平璋也持續(xù)進(jìn)修，30歲就讀政大企家班，46歲攻讀上海交大EMBA，年逾半百，今年更申請(qǐng)到中國(guó)社科院博士班。 怡盛的核心業(yè)務(wù)來(lái)自服務(wù)，因此相當(dāng)重視人才培育，甚至強(qiáng)調(diào)「教育訓(xùn)練是不惜代價(jià)?！? 無(wú)法完成培訓(xùn) 調(diào)去當(dāng)警衛(wèi) 黃平璋有一套培訓(xùn)人才的「強(qiáng)化課程」，主要針對(duì)有潛力的核心干部和主管開設(shè)，一次為期十至十四天，每天從早上6點(diǎn)上課到晚上11點(diǎn)，分組時(shí)按照成績(jī)強(qiáng)弱，成績(jī)好的配上差的，每組中最差的成績(jī)代表該組成績(jī)，為了不被淘汰，「強(qiáng)化」課程期間每個(gè)人幾乎只睡一、兩個(gè)小時(shí)。 但即使戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，還是有人無(wú)法完成強(qiáng)化課程，淘汰的結(jié)果只有兩個(gè)：回現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)警衛(wèi)，不然就離職?！负軞埲?，但這就是企業(yè)。」黃平璋表示，企業(yè)要的是績(jī)效，而不是苦勞的人。魔鬼般的訓(xùn)練和嚴(yán)厲的紀(jì)律，背后則有企業(yè)細(xì)膩的關(guān)心做支撐。 「因?yàn)楹芸辖o，所以敢要求?！裹S平璋表示，公司雖然要求嚴(yán)格，但從不吝于關(guān)心員工和他們的家人。為了答謝員工努力付出，每年員工生日，黃平璋都會(huì)親自傳送簡(jiǎn)訊給壽星，而每逢中高階主管的生日、結(jié)婚周年，也會(huì)傳簡(jiǎn)訊祝賀。公司甚至編列預(yù)算，針對(duì)兩岸數(shù)百名課長(zhǎng)級(jí)以上的主管，只要父母誕辰，公司一定買蛋糕送到對(duì)方的家里。 搶占國(guó)際物業(yè)市場(chǎng)灘頭 「我很忙，但我還是愿意抽空做?！裹S平璋表示，時(shí)間是人擠出來(lái)的，不愿意就會(huì)找很多借口，因此很多員工收到他的簡(jiǎn)訊，都很感動(dòng)，簡(jiǎn)訊也會(huì)留好幾年，不肯刪掉。 但由于賞罰分明，絕不留情，黃平璋說(shuō)：「我對(duì)員工很好，但大家也很怕我。」他舉例說(shuō)，主管如果請(qǐng)病假，一點(diǎn)薪水都不扣，但是他若回臺(tái)灣，要主管周末加班，主管不能說(shuō)「不」。 未來(lái)三年，怡盛大陸的案子將陸續(xù)開花結(jié)果，公司規(guī)模也將邁向一個(gè)新的里程。但今年迎面而來(lái)的新挑戰(zhàn)是，怡盛將于中東阿布達(dá)比管理25萬(wàn)人住的城市，憑著堅(jiān)忍不拔的毅力，黃平璋將帶領(lǐng)怡盛持續(xù)搶占國(guó)際物業(yè)市場(chǎng)的灘頭。