工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運營專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)課程背景作為全球“最大的工廠”，中國在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時，中國借其之勢，從“制
專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景作為全球“最大的工廠”，中國在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國推出工業(yè)4.
一、構(gòu)建系統(tǒng)模式PMC與SCM 1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析 2、 PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理 3、 SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理 4、 PMC計劃運營10大瓶
一、JIT精益生產(chǎn)（一）TCM精細(xì)化現(xiàn)場構(gòu)建 1、10大現(xiàn)場管理問題分析 2、22個現(xiàn)場精細(xì)改善案例解讀 3、18個優(yōu)秀生產(chǎn)管理案例借鑒 4、15個現(xiàn)場精細(xì)化管理方法呈現(xiàn) 方案《一》公司改善墻：開啟公
第一部分：成本驅(qū)動（一）--- 采購戰(zhàn)略與革新 1、 現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn) 2、 現(xiàn)代采購的管理要求 3、 現(xiàn)代采購管理的基本原則 4、 傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別 5、 采購管理面對的新環(huán)境與
C6系統(tǒng) C1 C2 C3 C4 C5 C6 C6分解 制造成本 物流成本 采購成本 庫存成本 質(zhì)量成本 附加成本 模塊內(nèi)涵 C1：制造成本 1、 流程式生產(chǎn)替代傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 2、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
一、課程簡介： 當(dāng)今世界,在市場經(jīng)濟體制下,物資管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)、運輸和財務(wù)等多方面的經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益。以制造型企業(yè)和能源型企業(yè)為例,物資消耗占總成本的1/3以上。物資
課程簡介： 生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。 PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程
課程簡介： IE工業(yè)工程是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會科學(xué)的理論與方法知識，對人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新活動，以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。
C6系統(tǒng) C6分解 C1制造成本 C2物流成本 C3采購成本 C4庫存成本 C5質(zhì)量成本 C6附加成本 模塊內(nèi)涵 C1 1、 流程式生產(chǎn)替KK 2、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3、 少人化策略邁進(jìn) C2 1
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