第一部分：成本驅(qū)動(dòng)（一）--- 采購(gòu)戰(zhàn)略與革新 1、 現(xiàn)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn) 2、 現(xiàn)代采購(gòu)的管理要求 3、 現(xiàn)代采購(gòu)管理的基本原則 4、 傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別 5、 采購(gòu)管理面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略 6、 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研-采購(gòu)利劍 7、 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性 8、 基于價(jià)格成本供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析 9、 采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研的過程控制 10、 調(diào)研案例分析與評(píng)估 第二部分：成本驅(qū)動(dòng)（二）--- 彈性采購(gòu)與模式 1、 雙贏的采購(gòu)成本管理 2、 通過供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購(gòu)成本 3、 通過產(chǎn)品(ABC)分類降低采購(gòu)成本 4、 通過供應(yīng)商早期參與降低采購(gòu)成本 5、 通過目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本 6、 通過電子招標(biāo)降低采購(gòu)成本 7、 通過集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本 8、 定量采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù) 9、 定期采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù) 10、 供應(yīng)商信息化戰(zhàn)略采購(gòu)技術(shù) 11、 用戶庫(kù)存戰(zhàn)略采購(gòu) 12、 供方存貨戰(zhàn)略采購(gòu) 13、 安全采購(gòu)戰(zhàn)略 第三部分：成本驅(qū)動(dòng)（三）--- 供方管理與策略 1、 供應(yīng)商管理指標(biāo) 2、 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架 3、 如何選擇供應(yīng)商 4、確定關(guān)鍵的資源需求 5、確定資源的戰(zhàn)略 6、確定潛在的供應(yīng)商 7、限制供應(yīng)商的范圍 8、確定評(píng)價(jià)和選擇的方法 9、選擇供應(yīng)商 10、如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估 第四部分：成本驅(qū)動(dòng)（四）--- 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量 1. 采購(gòu)質(zhì)量的驗(yàn)證 2. 供應(yīng)商認(rèn)證體系 3. 供應(yīng)系統(tǒng)組織與管理 4. 采購(gòu)產(chǎn)品接受與拒絕記錄 5. 質(zhì)量工具應(yīng)用 6. 質(zhì)量過程控制 7. 供應(yīng)商質(zhì)量管理過程 8. 實(shí)物驗(yàn)收質(zhì)量管理過程 9. 采購(gòu)質(zhì)量異常處理對(duì)策 10. 全面采購(gòu)質(zhì)量控制預(yù)防 11. 采購(gòu)日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn) 12. 供應(yīng)商違約與賠償（索賠） 13. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理績(jī)效測(cè)量體系的建立 14. 建立采購(gòu)報(bào)表制度 15. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 16. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類與預(yù)防方法 第五部分：盈利增值（一）--- 采購(gòu)議價(jià)與談判 1. 詢價(jià)的四個(gè)原則 2. 底價(jià)的制定與詢價(jià)技巧 3. ERP價(jià)格分析流程 4. 采購(gòu)價(jià)格六種分析模式 5. 采購(gòu)價(jià)格制定的30個(gè)關(guān)鍵技術(shù) 6. 如何預(yù)防供應(yīng)商的報(bào)價(jià)陷阱 7. 貨比三家與價(jià)比三家策略模型 8. 采購(gòu)報(bào)價(jià)的基本原則 9. 如何制定采購(gòu)底價(jià) 10. 以小博大的五種砍價(jià)策略 11. 采購(gòu)人員人際關(guān)系處理技巧 12. 采購(gòu)談判三種過程分析 13. 設(shè)計(jì)有效的談判方案 14. 采購(gòu)談判定義需求與技巧 15. 采取降價(jià)談判的三大時(shí)機(jī) 16. 采購(gòu)談判前三項(xiàng)謀略 17. 采購(gòu)談判操作技巧 18. 供應(yīng)商應(yīng)對(duì)實(shí)用技巧 19. 談判手法心態(tài)的四個(gè)基礎(chǔ) 20. 學(xué)員分組模擬議價(jià)演練 21. 成功采購(gòu)商務(wù)談判的十大要點(diǎn) 22. 采購(gòu)商務(wù)談判的十四大應(yīng)對(duì)策略 23. 采購(gòu)商務(wù)談判的溝通技巧 24. 采購(gòu)商務(wù)談判的原則 25. 談判的目標(biāo) 第六部分：盈利增值（二）--- 存量縮減與SCM 1、 建立面向供應(yīng)鏈一體化的高效采購(gòu)體系 2、 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較 3、 按庫(kù)生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理 4、 按單生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理 5、 按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理 6、 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（ JIT ）和看板（ KANBAN ）的基本原理 7、 JIT 采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較分析 8、 JIT 采購(gòu)的常用策略 9、 JIT 采購(gòu)和看板管理的運(yùn)作體系設(shè)計(jì)