“只要安穩(wěn)地過(guò)一輩子就行了，不必賺太多的錢(qián)?！?如果你的頭腦被這種念頭占據(jù)，那么我可以肯定的是，你一輩子將會(huì)為了生存而苦惱不可。只有不滿(mǎn)足現(xiàn)狀、奮發(fā)向上，才是你安穩(wěn)過(guò)一輩子的前提。 我們?nèi)魏稳?，都?yīng)該
企業(yè)名稱(chēng)：XX大型電力企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn) 課程體系：設(shè)備資產(chǎn)管理與點(diǎn)檢創(chuàng)新機(jī)制---創(chuàng)新機(jī)制 培訓(xùn)老師：張小強(qiáng) 方案提供老師：張小強(qiáng) 老師 培訓(xùn)時(shí)間：2010年 04月06-07日 方案簡(jiǎn)要：一、當(dāng)下企業(yè)內(nèi)
一、當(dāng)下企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢的九大問(wèn)題分析與排解之策 1. 部分點(diǎn)檢工作流于形式，操作工人出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，且對(duì)點(diǎn)檢不重視、無(wú)所謂，點(diǎn)檢卡規(guī)定每天點(diǎn)檢每天填表，但工人往往幾天填一次，有的提前填，看起來(lái)表(卡)上都
年終歲首迎新春，辭牛接虎送佳音，在我們感嘆一年365天疾馳如電的同時(shí)，有人總結(jié)往年的心聲，有人計(jì)劃來(lái)年的征程，有人在喜悅，有人在憂(yōu)愁，也真是幾家歡喜幾家愁。有道是“是窮是富都有年”，在如今這個(gè)文化與
資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，有進(jìn)有退、有取有舍，從而獲得整體最優(yōu)。 資源整合也是企業(yè)對(duì)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選
“企業(yè)是一所永遠(yuǎn)沒(méi)有圍墻的大學(xué)”，自學(xué)校畢業(yè)之后我進(jìn)入了企業(yè)，先后在臺(tái)資、日資及知名百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，從基層一線(xiàn)員工到職業(yè)經(jīng)理人和公司高管，再到咨詢(xún)顧問(wèn)、職業(yè)培訓(xùn)師，一直到現(xiàn)在的公司合伙人、總經(jīng)理。期間一路
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)就是從自然界加倍瘋狂地搬到社會(huì)中來(lái)的“達(dá)爾文式”的企業(yè)生存斗爭(zhēng)，它使適者生存壯大，不適者衰落淘汰。 有誰(shuí)能夠想象得到，70年前的一個(gè)小紡織機(jī)械廠，居然在2007年末顛覆了
后記： 一 轉(zhuǎn)眼之間，幾年時(shí)間過(guò)去了。 屠夫成為眾人心目中最成功的企業(yè)家，取得了非凡的成就。 很多人對(duì)此都感到奇怪，為什么屠夫會(huì)這樣？ 他們不停地探尋答案，以至于媒體爭(zhēng)相報(bào)道。 甚至有人傳言，屠夫在沙
一 為什么才華橫溢的人總是懷才不遇？ 為什么這個(gè)世界上到處都是才華橫溢的窮光蛋？ 10多年來(lái)，我一直在思考這個(gè)問(wèn)題。 問(wèn)題的癥結(jié)到底在哪里？為什么會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象呢？ “三十功名塵與土，八千里路云和
本想等自己晚年閑些的日子再動(dòng)筆寫(xiě)點(diǎn)東西奉獻(xiàn)給廣大讀者朋友,也許那個(gè)時(shí)候我的閱歷會(huì)更豐富,筆尖下的文字會(huì)更具感染力.然而,有道是”事無(wú)預(yù)不立”,可是在時(shí)間的前輪下我考慮了很久,最終還是堅(jiān)信地的拿起了手
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