市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)就是從自然界加倍瘋狂地搬到社會(huì)中來(lái)的“達(dá)爾文式”的企業(yè)生存斗爭(zhēng)，它使適者生存壯大，不適者衰落淘汰。 有誰(shuí)能夠想象得到，70年前的一個(gè)小紡織機(jī)械廠，居然在2007年末顛覆了世界汽車(chē)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局——取代了自1931年以來(lái)一直占據(jù)“世界第一大汽車(chē)公司”位置的通用汽車(chē)。 2007年12月4日，豐田汽車(chē)以超過(guò)美國(guó)通用汽車(chē)公司16萬(wàn)輛的年產(chǎn)量，正式宣告自己成為“世界第一”。一個(gè)王者的新時(shí)代自此拉開(kāi)了序幕。 不少詮釋豐田管理模式的書(shū)籍都將“豐田生產(chǎn)方式”的精髓歸結(jié)為是一種叫做“工業(yè)工程”的管理思想，即對(duì)由人、設(shè)備材料和信息等要素組成的工作系統(tǒng)進(jìn)行整合、設(shè)計(jì)和改進(jìn)、優(yōu)化，通過(guò)一系列改善活動(dòng)消除隱藏在企業(yè)里的種種浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而降低成本，提升利潤(rùn)。 歷經(jīng)2008年（下半年）~2009年（上半年）的金融浩劫，有效需求的不足加上經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)大多生存艱難、如履薄冰，尤其對(duì)于一些制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，情況更是嚴(yán)重。 原材料價(jià)格趨于上漲，銷(xiāo)售價(jià)格卻趨于下降，“一漲一跌”讓企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)——要么持續(xù)降低內(nèi)部運(yùn)作成本，要么降低自己的盈利能力。 走過(guò)突如其來(lái)的陣痛，一些企業(yè)臥薪嘗膽學(xué)習(xí)“豬堅(jiān)強(qiáng)”，一方面通過(guò)控制成本積蓄能量以備面對(duì)未來(lái)隨時(shí)可能出現(xiàn)的變故和不確定因素，另一方面也在重整旗鼓積極挖掘潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 然而，制造型企業(yè)要打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)談何容易？ 在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，到處充滿“浪費(fèi)”，例如用人過(guò)多、庫(kù)存過(guò)多和設(shè)備過(guò)多等。很多人對(duì)這些浪費(fèi)往往不自覺(jué)，甚至認(rèn)為這些浪費(fèi)都是必要或不可避免的。殊不知，正是這些被認(rèn)為“不是浪費(fèi)的浪費(fèi)，或眼睛看不出來(lái)的浪費(fèi)”，是最可怕和最大的浪費(fèi)。它是成本的根源所在。 市場(chǎng)是看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，任何企業(yè)要在其中生存并獲得發(fā)展，就必須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中從來(lái)都沒(méi)有“諾亞方舟”，唯有砍掉一切浪費(fèi)，降低成本，提升利潤(rùn)，進(jìn)而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能沖破槍林彈雨得以生存。 砍掉浪費(fèi)就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤(rùn)。 《砍掉浪費(fèi)》這本書(shū)，是我多年實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為企業(yè)降低成本提升利潤(rùn)指出了科學(xué)的途徑，并從砍掉浪費(fèi)的角度著手，提供了更多行之有效的方法。旨在為制造業(yè)企業(yè)總結(jié)當(dāng)前一些成本管理思想，使企業(yè)管理者在管理與控制成本以及提高效益的基礎(chǔ)上真正地為企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利。本書(shū)適合制造企業(yè)高、中、基層管理人員（含總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理者、采購(gòu)管理者、質(zhì)量管理者、倉(cāng)儲(chǔ)管理者以及車(chē)間主任等）閱讀。 這里，沒(méi)有華而不實(shí)的文字；這里，沒(méi)有長(zhǎng)篇累牘挖空心思去詮釋那些懸乎其懸的理論；這里，有的是指導(dǎo)你行動(dòng)的行之有效的方法。愿它成為你砍掉浪費(fèi)的利器，引導(dǎo)你的企業(yè)走向利潤(rùn)倍增之路。 衷心祝愿中國(guó)企業(yè)在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，利潤(rùn)倍增，不斷壯大！ 推薦語(yǔ): 《1》 與張老師接觸雖然只有一年多時(shí)間，從初次邀請(qǐng)張老師培訓(xùn)到現(xiàn)在的公司常年顧問(wèn)，最后讓我決定聘請(qǐng)的理由就是張老師的敬業(yè)精神與專(zhuān)業(yè)資勵(lì)，晚上11點(diǎn)鐘我在巡視車(chē)間的時(shí)候還很意外地看到他在車(chē)間搜集問(wèn)題，幫助干部指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善。雖然僅一年時(shí)間，但目前為止我們的車(chē)間管理已經(jīng)提升到了行業(yè)中同類(lèi)水平，這一切也源于張老師一年來(lái)的辛勤付出與幫助，公司正在進(jìn)行五年長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，也愿張老師能陪同我們五年的目標(biāo)征程。 上海錦龍股份總經(jīng)理 杜繼林 《2》 得知小強(qiáng)老弟《砍掉浪費(fèi)》一書(shū)馬上要出版，要了全部書(shū)稿用了兩天時(shí)間一個(gè)人先看完，由此受到內(nèi)容的啟發(fā)，于周一開(kāi)始就讓人力資源部門(mén)組織基層以上干部在公司每周一、五開(kāi)展讀書(shū)會(huì)活動(dòng)，先期內(nèi)容就是小強(qiáng)老弟《砍掉浪費(fèi)》一書(shū)章節(jié)內(nèi)容，讓我下達(dá)指示的驅(qū)動(dòng)就是書(shū)中“地下工廠”一詞及其內(nèi)容剖析，它讓我想到了集團(tuán)目前的過(guò)程浪費(fèi)，由此公司內(nèi)部將進(jìn)行一次全方位的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)！ 廣東東莞華嘉集團(tuán)董事長(zhǎng) 尤智嘉 《3》 記得05年在南京舉辦的中國(guó)企業(yè)家論壇會(huì)議上，張老師就坐在我的臨座上，當(dāng)時(shí)彼此并無(wú)多少話語(yǔ)交流，而在后來(lái)的幾次見(jiàn)面中，我慢慢的發(fā)現(xiàn)張老師其實(shí)是一個(gè)比較謙虛的人，通過(guò)他的經(jīng)驗(yàn)分享與專(zhuān)業(yè)資歷背景，給了我企業(yè)管理上莫大的幫助與支持，尤其是在08年底當(dāng)同行們都嚷嚷利潤(rùn)不高的時(shí)候，我卻暗自感到欣慰的是，公司自07年上半年與張老師的接觸與輔導(dǎo)過(guò)程中，我們的浪費(fèi)已經(jīng)得到了明顯的控制，08年我們的內(nèi)部物流成本目標(biāo)也接近預(yù)定目標(biāo)點(diǎn)，這都是我們公司全員配合以及張老師全力輔助的結(jié)果。 浙江廣隆五金制品有限責(zé)任公司總經(jīng)理 李忠 《4》 張老師的課程特色就是實(shí)戰(zhàn)實(shí)用性較強(qiáng)，從頭至尾都是工具管理，一切都用工具說(shuō)話，這正是生產(chǎn)課程的一大亮點(diǎn)，張老師課程另一特色就是語(yǔ)言幽默，技巧發(fā)揮得當(dāng)，能將生產(chǎn)類(lèi)課程講的很活，深受學(xué)員的喜愛(ài)與推崇。今日聞?dòng)崗埨蠋熜聲?shū)《砍掉浪費(fèi)》即將問(wèn)世，借此機(jī)會(huì)也向廣大讀者朋友與學(xué)員朋友全力推薦。 香港生產(chǎn)力拓展中心研究院執(zhí)行院長(zhǎng) 曹秉群 《5》 6月份去了濟(jì)南聽(tīng)了張老師有關(guān)〈精細(xì)化生產(chǎn)成本〉管理的課程后，回到公司繼而于8月份邀請(qǐng)了張老師來(lái)公司進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部組織輪訓(xùn)，為期一周的輪訓(xùn)結(jié)束后，張老師主動(dòng)還為集團(tuán)各事業(yè)部提出了建議性的整改方案，時(shí)至今日兩個(gè)月時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，事業(yè)部的干部們從改善中嘗到了甜頭，繼而主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)傺麖埨蠋焷?lái)集團(tuán)培訓(xùn)，這也是我從事人資工作8年以來(lái)在公司少見(jiàn)的一種現(xiàn)象，以此也足以證明張老師課程的實(shí)用性，而這也正是企業(yè)目前所關(guān)注的。 西安霸王集團(tuán)人力資源總監(jiān) 唐葉萍